中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法.docVIP

中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。 第二条 尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。 第三条 尾工项目释义及界定条件 尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。 进入尾工阶段的具体界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。 项目进入尾工阶段的具体界定标准为： 土建工程： 合同金额≥3亿元：剩余合同工期为6个月； 1亿元≤合同金额＜3亿元：剩余合同工期为4个月； 合同金额＜1亿元：剩余合同工期为3个月。 制安工程：剩余合同工期为3个月。 第四条 尾工阶段管理的主要工作内容 尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工竣工文件编制及移交、工程、《项目基本情况报告》应包括下内容：工程情况；《计划》应至少包括下，并应有相关保证措施。 6、财务清理计划，包括债权债务清理和确认、资金回收、到期保函回收等； 7、管理机构调整和人员编制计划； 8、设备维修及退场计划； 9、物资（剩余材料、配件、办公和生活设施）处置计划； 10、临时设施处置意见及场地清理计划； 11、其他。 第十二条 按照主管单位尾工项目管理组织机构的审批计划，项目部应在尾工阶段规定的时限内，完成全部的管理工作内容，经主管单位尾工项目管理组织机构核查，确认项目部具备撤销条件，按照组织程序撤销该项目部。 项目部具备撤销的条件有： 1、施工项目全部完工，合同工程完工验收合格，项目与建设单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料； 2、工程项目竣工资料已按照业主的要求编制完成（如存在待协商处理的变更索赔等问题，应完成除遗留问题外其余已完项目的编制），并满足移交的要求； 3、依据工程承包合同规定，已完成完工结算（如存在待协商处理的变更索赔等商务问题，应完成除遗留商务问题外其余已完项目的结算）； 4、与各分包商、供货商等合同已经履行完毕，进行了账务清理并办理了结算手续； 5、完成了债权债务清理和到期资金、保函的回收，财务具备并帐的条件； 6、各类档案（工程、经营、财务、机物、行政等）保存完整，满足内部向上移交的要求； 7、人员、设备已经退场，剩余物资已按规定处置完毕； 8、完成了其他规定的工作内容。 9、财务机构的终止按相关财务管理制度执行。 第十三条 项目尾工阶段终结、项目部撤销后，主管单位应对项目后续工作作出安排部署，应明确后续工作主要负责人和专业责任人（原则上安排原项目经理和相关人员），负责组织遗留商务问题处理、竣工资料和完工结算补充、工程保修期内的保修、质保期满质保金回收、配合业主外部审计等工作。 第四章 尾工项目的工程技术管理 第十四条 尾工项目施工 项目部应根据合同要求和剩余施工项目实际，制定尾工项目施工作业计划，落实施工资源和管理责任，科学组织，精心施工，确保剩余施工项目按期完工和及时验收。 第十五条 施工缺陷处理 对于前期工程验收和尾工项目验收过程中提出的消缺事项，项目部应按照“谁施工，谁负责”的原则，及时安排责任单位在限期内完成消缺处理。施工缺陷问题严重时，项目部应制订专项措施并组织实施。遇项目自身难于解决的重要特殊情况，项目部应及时向主管单位报告，由其协调专业力量帮助项目进行处理。 第十六条 工程防护 项目部应负责对已完工未验收或已验收未交付的工程项目（产品）进行必要的防护，及时做好防火、防盗、防洪和维护工作，保证其使用功能满足合同或规程（规范）要求。对合同或规程（规范）有特殊要求的工程项目（产品），应按特殊要求进行维护保养。 第十七条 竣工资料整理和编制 项目经理对竣工资料整理和移交工作负第一责任。竣工资料产生于施工的全过程，且内容繁多。项目部必须自施工准备阶段起，就应明确由总工程师主管、质量部门主办，其他有关部门配合，并配备专人负责以合同工程量清单为基础，完整地收集、整理、归档和管理工程验收资料。尾工阶段，项目部应成立专业工作组，系统负责工程竣工资料的整理和编制工作。工程竣工资料的整理编制应满足合同要求，移交份数应满足合同要求和公司存档的需要。 第十八条 合同工程完工验收 合同工程完工验收前，项目部应组织工程预检（自检），通过预验，及时安排消缺，为顺利通过正式验收创造