浅析知识经济时代企业家素质.doc

浅析知识经济时代企业家素质企业家素质是指企业家主体通过自身的经营活动而形成和发展起来的，具有内在的、本质的及相对稳定的身心要素的整体系统。随着知识经济时代的到来和经济全球化过程的不断加剧，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，这就对企业家的素质提出了新的更高的要求。 本文拟从以下七个方面谈谈新形势下企业家应具备的素质： 一、创新能力 全球知识经济的发展正在改变着人类的社会经济结构及社会的生产方式和生活方式。中国知识经济的萌动发展也必将对整个社会产生强烈的震撼。这首先是对传统的思维方式、经营方式的冲击。因此，创新精神的树立就成为企业家首要的精神。企业家的本质在于创新。只有不断地用新的思想、新的产品、新的技术、新的制度和新的工作方法来替代原来的做法，才能使企业在竞争中立于不败之地。企业家的创新能力表现为：一是具有创新心理特征，如敢于打破现状，质疑性与自信心，冒险性与独立性；二是具有综合能力，因为创新来自于集成，创新不是发明，而是通过对已有产品或技术的组合，来产生新的产品或新的功能；三是在企业中注重创新管理。在企业内部营造一种创新的氛围，激发企业成员思维和行为方式的多样性和差异性，鼓励成员打破常规，勇于向传统的保守势力提出挑战；四是对创新风险的防范和管理的能力。 二、学习能力 企业家的许多素质来源于人力资本的投资，因此具备了创新能力还远远不够，必须努力学习扎实的经营管理知识和技能，学习与企业经营管理相关的知识，不断提高自己的知识素养和能力素养，不断积累经验。所以，企业家必须树立随时接受教育和再教育的思想。 企业家要取得事业的成功，要对不断发展中的企业进行有效的管理，就必须学会解决事业发展所遇到的一系列新问题，学习能力比其他的知识和经验更重要，因为市场在发生快速变化，知识不断更新，学习的速度和能力就变得至关重要。企业家的学习能力表现为：一是企业家自身树立终身学习的理念，加强对技术、管理、法律等企业相关知识的学习；二是在企业内部建立“学习型组织”，给企业每位职工制定工作目标，以规范的企业制度形式，通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，让员工在完成工作目标的过程中坚持学习、不断进步，以增强企业自身实力。 三、团队精神 团队精神是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神作为团队管理的灵魂，是企业成功的内在力量，是形成良好企业文化的基石。团队管理体现以人为本的管理理念。培育团队精神，把企业组织建成一个战斗力很强的团队，将受到很多因素影响，需要有系统配套的措施，而其中作为领导者的企业家将在其中发挥主导作用。 企业家在培养企业的团队精神中的作用主要表现在：一是充分发挥自身的影响力，企业家由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但仅凭权力发号施令、以劝压人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望和影响力形成一股魅力和吸引力。这种威望，既取决于企业家能否严于律己，率先垂范，以身作则，能否全身心地投入事业，又取决于企业家能否公平、公正待人，与员工同甘共苦，同舟共济。二是重视团队成员间的沟通和协调，通过强化物质奖励，形成利益共同体，培育团队成员的忠诚度。三是引导全体员工参与管理，开发每个成员的潜能，促进每一成员的成长。四是尊重人、爱护人、关心人，建立和谐的人际关系，创造宽松、愉快、合作、信任的氛围。 四、战略眼光 知识经济时代，特别是全球经济一体化和市场经济的激烈竞争，使得现代企业的发展战略、竞争战略的重要性尤为突出。企业家作为企业的主要经营者，要对企业全面负责，就应是一个统筹全局的战略家，以战略的眼光，预见性地进行战略谋划，确定企业的长远目标，并率领和引导全体职工为之奋斗。这就要求企业家既考虑当前利益，又考虑长远利益，尤其是在某些特定情况下，能够以长远目标为重，而不拘泥于一时一地的得失。 企业家的战略眼光表现在：一是具有远见卓识，有超凡的预见能力，具备敏锐的洞察力，对未来有发展潜力的新产品、新技术的创造和运用，注重新资源和新市场的开发；二是重视企业战略管理，重视企业长远发展方向，密切关注企业外部政治、经济、法律等的变化；三是具有企业战略联盟、合作竞争、企业核心竞争力等影响企业发展的战略思维；四是要注重企业文化的建设和培养。事实证明，搞短期行为，以财务指标为唯一目标的企业，经营效益并不理想。因此，具有战略眼光的企业家在经营企业的同时，还应重视企业文化的建设。 五、风险意识 企业风险，是指由于外部环境的不确定性，生产经营活动（客体）的复杂性和企业（主体）能力的有限性，而导致企业生产经营失败的可能性。 风险是不可避免的，但在许多情况下，风险中也蕴藏着潜在的机会。企业家可通过认识、分