如何塑造正确的企业信仰.pdfVIP

其次，要有制度的保证。 ． 业中进行塑造了。企业信仰的塑造离不 企业信仰，其实并不是一个新的东 对于符合信仰的行为有奖励，对于 开宣传灌输，只有这样，员工才会知道和 西，就像企业文化一样，但是，企业信仰 违反信仰的行为有惩罚，这样，才能促进 了解，并才有可能接受企业信仰，成为企 对企业绩效的重要作用还没有得到认 符合信仰的行为、阻止违反企业信仰的 业需要和希望的那一类员工。宣传网络 识，这与企业文化又有很大的不同。随着 行为。而且，与其他的手段相比，制度是 要方式多样，方法多变，并且要将信仰体 时间的推移，相信企业家对于企业信仰 硬性的，具有强制的功能，更能够促使符 现在日常工作生活的细节之中，不能弄 的认识会越来越深刻．中国将不再只是 合信仰的行为得到伸张。 成工作是工作，信仰是信仰，那就使得信 出现伟大的经济奇迹，而是也会出现伟 再次，要构建宣传网络。 仰和工作成为两张皮，无法实现企业信 大的企业，相信这个时间不会太久。图 在企业信仰明确之后，就必须在企 仰对企业绩效的激励作用。 (摘自《中外管理》／钟殿舟) 如何塑造正确的企业信仰 企业往往有不止一个企业家在不同的发 识的统一性”考虑的。对于管理的不同认 展时期提出过很多“启动时代”的经营管 识和不同实践，企业内部往往有很多声 理思想，都有“划时代”的意义，那么我们 音，甚至有很多的信仰，“组织文化管理 就可以从中挖掘这些“阶段创业者”给企 的困难在于．要把具有不同基本价值观 业存续的核心思想，然后用一根线把这 的成员组织起来，实现组织目标。因此， 些珍珠般的思想联串起来，形成一个企 分析组织文化并不只是了解领导人期望 业的思想之源。 的、向外部宣传的那些价值观，而是要看 确立了创业的基本思路，创业者就 经过管理实践。有多少价值观被所有的 会把自己的思路告诉给自己的创业团 成员接受，并体现在工作中。”(霍夫·施 队，并由团队成员通过经营管理实践，来 泰德) 验证这些“思路”的正确与否。由于实践 经过系统的调研分析。我们是可以 是直接的，所以这些思路就会在实践中 定位一个企业已经形成的基本信仰的。 产生三个结果：有效的、无效的和模糊 目前国内外一些组织文化的分析工具都 的。 可以做到这一点。 我们要考察的是哪些变成了有效的 信仰是基于“信”的。人们往往对自 管理信条，哪些被遗弃掉了，哪些成为了 己已经成功验证的信条深信不疑，以至 公司的负面的管理禁律。 于“理所当然”地去做一些事情，“人们对 行是一切企业信仰形成的基础，因 于习以为常的东西往往缺乏自觉的意