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项目管理篇(用友软件)
U6项目管理篇;前言:
中小企业项目实施的结果怎么样才算好?
1、基本上满足了客户的需求，款项全部收回。
2、满足了客户的部分需求，款项收回或尾款没收回。
3、控制了客户的需求，尾款没收回。
4、控制了客户的需求，款项全部收回。
;项目管理篇;项目管理篇;预防篇;预防篇; 从90年代定义的ERP以来到今天，其实发生了很大的变化：从其管理范围的内容不断扩大；从其应用范围的不断变化（从之前的大型企业到现在的中小型企业）；从其基本上是定制开发产品到现在成熟的平台商品化产品；从其传统的应用、实施到现在的套路化、快速化实施。其实从这些变化当中人们应对ERP有个更新和清晰的理解。;预防篇;预防篇;项目管理篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;项目管理篇;控制应对篇;???制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;控制应对篇;项目管理篇;控制应对篇;控制应对篇;项目管理篇;款项管理篇;款项管理篇;款项管理篇;结束语：
需求是无此境的，但利润（成本）是有限的，所以我们得找条捷径去应对
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