面向供应链家电企业物流整合模式.docVIP

面向供应链家电企业物流整合模式“通过构建面向供应链的家电企业物流整合模式，实行采购物流、生产物流和销售物流的供应链一体化服务，使物流向供应链管理的方向发展，将为我国家电行业现代物流的发展提供有益的借鉴。” 近年来，许多家电企业在流程改造、供应链管理方面取得了很大成绩，但在物流管理方面仍然存在许多问题，如：1．功能单一，增值服务薄弱。物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的供应链。2．物流渠道经营水平不高。第三方物流企业与能力过剩的传统仓储业、运输业沟通不顺畅，双方不能共享信息资源。没有结成相互依赖的伙伴关系。3．第三方物流企业管理水平较低，不能满足家电制造企业高层次物流需求和服务要求。4．企业信息化基础建设比较完善，但物流信息化平台建设相对落后。软件的开发只是解决了某时某刻某点上的实际应用，系统整合考虑少，导致在新建的信息系统中出现“信息孤岛”，严重影响了物流的运作效率。5．物流供应商的信息技术应用水平低。信息反馈有限，不能对物流各环节进行跟踪、有效控制与全程管理。 随着全球经济一体化进程的加快，家电企业之间的竞争不仅由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量，也演变为供应链之间的竞争。严酷的现实迫使我国家电企业将目光转向物流这个第三利润源。向供应链方向迈进，进一步整合优化企业物流链条，已成为大部分中国家电企业的共同目标。 面向供应链的家电企业物流整合模式 供应链管理作为一种新型的生产经营管理技术，其核心在于对供应链范围的资源进行全面的优化组合。通过对整个供应链中的物流、信息流、资金流进行有效的控制，从而使企业更好地管理由原材料到产品加工到顾客的全过程，最终提高顾客的满意度。减少库存，增强企业的竞争力。采用业务外包战略，是实现供应链管理的典型方式。 物流业务外包――发展第三方物流 在物流、配送显得日益重要的商业环境中，一些拥有全国性网络、渠道的家电企业把目光集中在建立物流体系上。第三方物流已经是家电行业的热点。 为实施物流业务外包的发展战略，剥离家电制造企业的物流业务，组建专业的物流企业。结成物流战略联盟，与仓储、运输分供方建立战略合作关系。家电制造企业将电视、空调等商品和维修配件仓储、运输业务统一整合，与第三方仓储、运输企业建立合作伙伴关系，实行采购物流、生产物流和销售物流的供应链一体化服务。在运输整合方面，合理配置自有车辆数量，整合社会车辆资源，避免运输外包带来的风险；在仓储整合方面。成立区域基地库和区域配送中心，根据客户的需求，进行不间断的补货。同时，与销售分公司、生产基地进行产销衔接，及时储备货源，通过畅顺的物流供应，把仓储费用、运输费用、库存保有成本、缺货损失降到最低。实现以销售指导配送，以配送促进销售的良性循环。第三方物流的运作模式如图1所示。 采购物流 家电制造企业的采购物流主要指企业的物料采购运作，涉及商务计划、物料采购等环节，目标是在保证物料供应的基础上达到库存最小化。在供应链的整合模式中，供应物流采用第三方物流模式，实施VMI并且信息共享。家电制造企业和供应商签订合同，要求供应商必须按照生产计划，按照8～10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库中。为了使自己和供应商的库存都尽可能降到最低，告诉供应商真实的需求，所有交易数据都在互联网上不断往返，实现“以信息代替库存”。通过敏捷的供应物流，降低库存成本，规避生产风险。 生产物流 家电制造企业通过与零部件企业共享信息来制定精确的销售计划和需求预测。根据精确的主生产计划产生符合客户需求的排产计划和进度计划，零部件由第三方物流企业送到原材料仓库后，由物流公司的仓储配送中心实施JIT配送，直接配送到家电制造企业的生产线。同时，在生产现场管理中，实施看板管理，推行“5S”管理。 销售物流 供应链管理注重整个物流系统总成本的合理控制和企业的整体经济效益。在供应链的整合模式中，销售物流网络中的配送中心与家电制造企业、连锁渠道商的RDC进行物流业务合作，整合销售物流环节。在家电零售物流中，家电制造企业与连锁零售商的信息系统进行对接，实现实时共享，RDC按家电制造企业信息系统中虚拟库位方式对生产企业和连锁商的产品分别管理。连锁商的信息系统为RDC开设“收货入库”权限，由RDC对其进行实时数据维护。RDC利用连锁商的系统，根据其销售情况进行配送配车、执行、反馈。其运作模式如图2所示。 管理和控制中进行支持，其模式如图3所示。 物流运营集成系统 家电制造企业通过DRP系统，根据各销售网点和渠道的历史销售记录及市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成精确的发货需求，在