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考察监理单位的重点内容 办公室 1、办公场所：是否与营业执照上的一致； 2、资质证书：是否符合工程监理资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检；； 3、营业执照：经营范围、营业执照期限、注册资本、注册场所； 监理合同：类似项目的监理合同原件，正在建设的类似项目情况 项目现场 质量控制 1、结构施工及地下室防水的相关专项方案的建议、审批情况； 2、深基坑工程：对本工程支护方案的建议、锚索施工的选用及质量控制措施、相关方案优化建议、重点难点的处理意见； 加固工程：相关加固工程的经验，重点控制部位及质量的控制措施； 处罚案例：对工程现场出现的质量问题及质量事项的处罚措施，并提供相关的资料证明； 装修工程：对装修工程质量控制的重点、关键要点的方法，装修问题出现后的处理措施； 景观工程：对大型综合体项目景观质量的控制措施，监理重点的分析和相关的建议； 现场实际管理的质量查看，质量通病的存在情况 进度控制 1、进度计划：对主项计划编制，甚至是全景计划的编制是否到位，并实时监督和跟踪；进度出现偏差的处理措施、案例； 2、阶段计划：工程现场的季度、月度、周计划的编制及跟踪落实情况； 3、工期处理：对出现工期延误的处理措施、相关案例； 三、成本控制 1、进度款审查：施工单位上报的工程进度款的审查方法，上报进度与现场实际完成量不符的处理措施； 2、不合格产品处理：对施工单位上报的工程进度款中不合格产品的处理方式，实际案例，及相关的现场处理措施； 3、变更签证：现场产生的变更签证的审核方法，变更确认的时间要求，对施工单位虚报签证工程量的处理方式 4、洽商管理：对出现的重大变更的洽商方法、过程洽商的建议与如何协助开发商处理难洽商的变更； 四、文明施工、安全管理 1、特种作业人员：检查人员是否持证上岗、不合格人员的处理方式 2、作业机械：如何检查各种作业机械的安全情况、出现问题的处理措施； 3、深基坑工程：深基坑工程的安全控制重点、难点、出现问题的应急措施；过程如何处理； 4、安全规程：安全规程的交底情况、过程检查整改情况； 5、对我公司情况的建议：针对本项目的实际情况，对安全方面有何建议、重点控制要点是什么？过程如何监督管理？ 6、如何管理现场的文明施工？如出现文明施工问题的应对措施？ 7、安全检查的方法？周期？整改措施？ 五、文件、图纸管理 1、台帐：如何建立图纸及文件管理台帐？由谁负责建立？如何监督与改善？ 2、图纸管理：如何下发图纸？对出现多次变更的图纸如何管理，如何监督施工单位施工图纸的管理问题？出现图纸管理问题如何处理？在办公室的图纸如何让下面工程师管理并不产生混乱现象？ 3、图纸标识：如何在图纸上标识相关的变更？现场查看图纸的管理、标识情况。 4、监理资料：查看相关的监理大纲、监理规范、监理实施细则等； 协调能力 1、各施工单位的协调：如何协调各施工单位？出现各单位协调困难如何处理？如何调动下面各监理工程师的协调主动性、能力？ 2、与建设单位的协调：如何落实建设单位的各项要求，过程中如何能让建设单位放心并轻松管理现场；当出现建设单位现场管理人员与监理工程师管理问题时如何处理？工程管理中那些措施有利于建设单位？ 3、与政府关系：如何协调与政府间的关系？如何利用与政府间的关系帮助建设单位协调相关难题？ 仪器配备 现场仪器的配备情况，出现质量问题而监理无相关检测仪器的处理方法？