微软未来是否是一家服务公司.pptVIP

財金二乙 4A180017賴鵬仁、4A180053莊瑩君、4A180068康露瑩、4A180075蘇紀綱、4A180106王偉誠、4A180131黃鈴雅、4A180150黃璽勻 微軟大中華地區總裁-黃存義先生，黃存義1992年加入台灣微軟，從業務協理做起，喜歡冒險，享受超越的黃存義，經過9年的努力，2001年1月升任微軟大中華區總裁，負責微軟在中國大陸、香港以及台灣三地的業務。 影片一開始提到【贏在5%】的觀念，這觀念亦可套用在任何地方，小至個人，大至國家，凡事比競爭者多做5%，經過整合後便有多50%的效果，影片中提到目前台灣就是少了這贏在5%的觀念，才越來越沒有競爭力，未來20年台灣經濟要成長，必須抓到全球發展方向、經濟趨勢。 影片中段討論到金磚四國的崛起，將以往西方的經濟強權，逐漸東移，許多國家掌握此趨勢，大量資金流入金磚四國，促使金磚四國更快速的崛起，更有許多西方人洞察先機，提早來中國卡位，掀起一波中文熱。 最後說到自己喜愛冒險的個性，更把自己愛冒險的個性運用到工作上，勇於創新、突破，使得工作更有挑戰性、更有趣。 創造成功的商業模式：以出售客戶端軟件為主，在每一個用戶身上賺取少量的費用，並不斷的根據客戶的要求改進自身產品的不足，鞏固市場地位。 營銷戰略－捆綁策略：微軟是營銷實戰中的捆綁大師，其捆綁術有三種-軟硬捆綁、系統軟件與應用軟件捆綁、應用軟件與應用軟件捆綁。 管理戰略－領導人執行力+重視人才+企業文化：微軟領導人的執行力是微軟成功的關鍵因素，比爾蓋茲善於通過自己的遠見卓識，在技術上把握公司的發展方向，不斷為公司的新產品研發制訂戰略目標，對科技、對創新、對人才的重視。 資料來源:Microsoft 微軟公司成功關键因素分析 /view/4ac48447fe4733687e21aae1.html 整合三大操作系统：微軟以將平板電腦和桌面電腦的操作系統進行了合併，即Windows Phone、Windows RT和Windows三個版本的操作系统。 關於雲計算如何改變科技行業運轉的方式：雲計算的發展將引領變革，以往一些獨立的元素正漸趨融合，雖然雲計算才剛興起，但增長速度很快。 微軟未來是否是一家服務公司：將微軟重新定位成一家設備及服務公司是微軟全部人的目標，Office 365和Azure作為服務代表了這一點。除了微軟本身的設備，Windows也適用於其他設備。 資料來源：微軟未來發展方向-整合三大操作系統/388/3881079.htmlCEO 熱門候選人-微軟未來將成服務公司/ContentKHC29LPL14WBY.shtml 資料來源:微軟發佈未來5~10年可能的發展計畫 (科技願景) – 2011 .tw/2011/11/microsoft-future-plan-2011/ 產品 ( product ) 微軟長期於研發部門的投入，產品相當多元，而且皆為使用電腦和網路的人在日常生活所需之必備品。而該公司所研發的MSN更是締造了一個全新的聯絡網絡，取代了部分電話的功能。 定價 ( price ) 微軟產品價格偏高價位，並不是一般顧客所能負擔，也因為微軟產品價位過高，許多人都冒著違反著作權法的危險使用盜版。為避免盜版猖獗，微軟公司於近年來推出一些方案，將價格調降至大眾可接受的價格範圍。 通路 ( place ) 微軟積極與新型態合作夥伴一同進行策略性合作，將更簡易、更省成本的雲端應用推廣至尚未 e 化的中小企業。雲端應用服務之推廣，仍需要傳統代理商的角色以協助廣大經銷商行銷與招募。 推廣 (promotion ) 微軟公司之產品在市場具有壟斷地位，因此少以促銷的方式吸引顧客。但因盜版猖獗，微軟也推行了『大量授權方案』的計畫，對於學校、企業等大量使用的顧客以較少的權利金，能夠使用正版的軟體。 優勢 Strength 採用人性化管理方式 擁有全球眾多Office用戶 能防止競爭者進入市場 與各中、小企業合作密切 劣勢 Weakness 受到反托拉斯案影響 所設計之軟體，安全性較差，易受駭客攻擊 市面上盜版太多 機會 Opportunity 線上服務品質 網路世界的來臨 跨國人才交流，增加更多創造力 軟硬體產業大幅進步 威脅 Threat 人才的缺乏 替代產品的競爭者（如：APPLE、GOOGLE） 企業規模是利是弊？ 微軟正在轉型，投資者、客戶和整個技術行業都很樂於關注這一進程。爭論焦點在於微軟是否已經過於龐大，以至於無法靈活地應對來自各個領域衆多競爭對手。 軟體將真正結合了軟體和服務，而不是孤立的某一種産品。微軟嘗試新領域也許正顯示了這家公司虛心地吸取了歷史教訓。如果微軟不打算失去技術巨頭的地位，它也必須投入新興市場。