费用管理打印.docxVIP

费用管理一 、费用分类管理：1．工资及二费：根据公司员工应付工资总额及按工资总额计提的福利费14％，教育经费2％。由公司统一管理，作为公司福利和员工教育开支使用，不得挪为它用。2．房租、水电及物管费：办公楼房租：由公司主管领导负责签订租房协议，用款时须提供租房协议，房屋产权证明，出租方营业执照或身份证明。房租计入公司期间费用。水电费实报实销，物管费按《物业管理协议》支付。3．固定资产折旧：固定资产折旧核算按财政有关规定计提（平均年限法）。残值率按财政部规定统一为5％，按资产使用部门归属费用。申请固定资产事先须填写一式二联《固定资产申请表》，分别由使用人申请，部门主管同意、行政部认可后按金额大小报分管高层签字后，到财务部申请用款，并最终凭有效发票及行政出入库单办理报销手续。4．办公费：日常办公用品：行政部根据各部门计划负责采购、登记、领用，固定资产、低值易耗品的费用由公司承担。 公司复印费用、证件更换、年检等费用统一计入公司费用。 手机费用：手机由员工自己购买并负责维护，如不慎遗失手机的，必须在3天内办理复机手续，否则一律不予报销手机费用。对于公司统一预付费所购手机，属于公司财产，按固定资产管理方式管理，离职时一律归还公司。如有遗失按相关协议处理。以公司名义购买的手机卡，员工离职时须归还公司。5．差旅费：（1） 差旅费用控制原则：既要厉行节约，又要注意形象；少花钱在贪图安逸上，多花钱