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　　项在申请或受理中。 [摘要]北京正在实施首都创新战略，努力在全国率先建设“创新型城市”。本研究对台湾学者应用的OCP调查问卷进行了修订，对北京市的30家科技组织进行了调查，对北京地区科技组织创新文化现状进行了总结，同时，也对创新文化的作用机制进行了研究，探讨适合于北京科技组织创新文化建设的规律和方法，以达到推进首都科技创新文化建设的目的。 　　[关键词]创新文化、现状、作用机制 　　 　　1 引言 　　 　　北京是我国的首都，2004年北京城市发展规划中将北京定位成“国家首都、世界城市、文化名城和宜居城市，到2020年全面实现现代化”。北京市共有市属科研院所109家，涉及物理、医学、能源、电子、环境、教育、管理等35个学科，分布于制造业、建筑业、社会服务业、科学研究和综合技术服务等9个行业。近年来，市属科研院所在科技体制改革方面取得了重要的进展，特别是在科研单位走向市场化方面，对于现行的管理体制进行了卓有成效的探索。但是，在科技组织的创新文化建设方面，还属于起步和探索阶段。如何最大限度地开发科技人员的创新潜能，在科技竞争中取得优势，创造一种有利科学创新的组织氛围，是建设创新型城市急待解决的重要问题之一。 　　大部分个体层面上的组织文化研究者认为：组织价值观是组织文化的核心，而且能通过理论和方法两个方面来进行重复鉴定，也能进行可操作的定义和测量。美国加州大学的Chatman认为，组织文化就是组织成员共享的价值观体系。他为了从契合度(fit)的视角研究成员-组织契合和个体结果变量（如组织承诺、离职等）之间的关系，构建了组织价值观的OCP量表。OCP量表采用Ｑ分类的计分方式，被试者被要求将测量项目按最期望到最不期望或最符合到最不符合的顺序分成9类，每类所包括的条目数按2-4-6-9-12-9-6-4-2分布，实际上是一种自比式分类方法。 　　本次研究即是再次对台湾学者应用的OCP调查问卷进行修订，利用其对北京市的30家科技组织进行了调查，对北京地区科技组织创新文化现状进行了总结，同时也对创新文化的作用机制进行探索。 　　 　　2 方法和程序 　　 　　2.1 研究对象 　　本研究共选取北京地区30家科技组织，行业遍布电子、软件、高科技、农业、制造业、工业、环保、管理咨询等八大领域；公司规模从几十人的小企业至千余人的大企业。产值也从几十万至数千万，从性质来看，即有公司，也有研究机构。每家单位，要求至少一位高层完成高层问卷，十五位员工完成员工问卷，共发送问卷40份高层，员工问卷455份。回收高层问卷35份；员工问卷378份。回收率分别为87.5%和83.3%。 　　2.2 研究工具 　　Chatman和O’Reill发展出来的用于测查组织价值观的量表，是组织文化研究领域中应用最为广泛的一个量表。经台湾学者修订后，此次，我们再对其经过修订。最终为描述单位的文化与价值观的40个。这40个题目可分为创新、稳定、以人为本、结果导向、注重细节、进取和团队导向七个维度。要求被调查者按照最重要－最不重要分为九等，并且遵守2-4-4-6-8-6-4-4-2的原则。并按照实际感受到的、理想中的两种方式进行两次分类。 　　组织承诺问卷采用的是Momann, Fichmann, Jenkins等编制的工作满意度问卷，有3个条目，α系数为 .95。对上司的信任问卷采用的Folger和 Konovsky（1989）编制的对上司的信任问卷，有5个条目，α系数为 .85。不过我们在使用前做了修订，在最后的问卷中，组织承诺问卷保留了8个条目，离职意向保留了3个条目，对上司的信任保留了4个条目。参考已有的问卷，我们自编了工作满意度、组织忠诚、离职意向、工作绩效、对上司的信任、组织创新问卷。这些问卷都是以Likert等级评定的方式呈现，如“总的来说，我对我的工作很满意”。被试从“1＝非常不同意，2＝不同意，3＝不好确定，4＝同意，5＝非常同意”中选择出最符合自己情况的答案。 　　2.3 数据处理 　　所有数据都统一输入SPSS11.0。编号为四位编码，前两位单位编号，分别是01-30。每个单位的第一份或前几份为单位高层数据，如0501即为该单位高层。所有数据管理与分析均由SPSS11.0操作完成。 　　 　　3.结果与讨论 　　 　　3.1 高层管理者和员工对创新文化现状的认识 　　根据创新文化问卷调查所获得的数据，对北京地区科技组织创新文化现状进行了分析和总结。现状分析包括了企业高层对创新文化现状的认识和理解，企业高层对理想的创新文化的期望，企业员工对创新文化现状的认识和理解，企业员工对理想中的创新文化的期望等四个部分，分别以下面两个图呈现出来。 　　从图1来看，通过对各科技组织共35个高层管理者的问卷数据进行分析发现，