第6章项目时间管理1122.pptVIP

表6-1时间管理知识结构 项目时间管理 表6-2项目活动定义的主要工作 表6-3项目活动排序的主要工作 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理 网络图，是一种可视的流程图。 网络图说明了项目必须完成的活动的依赖关系 网络图中的活动，由WBS中的工作包构成 原则是谁参与定义WBS谁参与制定网络计划 箭线图基本要素 　1.“→”，工序。是一项工作的过程，有人力，物力参加，经过一段时间才能完成。箭头下的数字便是完成该项工作所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不耗费资源，是虚设的，叫虚工序。，在途中用虚箭头表示。网络图中应用虚工序的目的也是为了避免工序之间的含混不清，以正确表明工序之间的先后衔接的逻辑关系。 　2.“○”，事项（节点、结点或事件）。是两个工序之间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。 　3.路线。网络图中由始点事项出发，沿箭头方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线。 项目时间管理 项目时间管理 网络计算过程“顺推”——最早时间 1、活动最快可以何时开始？（最早开始时间ES） 2、活动最快可以何时完成？（最早完成时间EF） (ES — Earliest Start EF —Earliest Finish) “顺推”原则： 从起点开始(从左向右),顺着活动进展的方向(顺箭头方向)推导 1、起始活动（起点），其最早开始时间ES为0，即ES初值=0 2、最早完成时间=最早开始时间+活动历时，即EF=ES+Duration 3、中间活动（节点），其最早开始时间ES为其前置活动中各“最早完成”时间中最晚的（最大的），即ES后继=MAX（EF前置） 项目时间管理 网络计算过程“逆推”——最迟时间 1、活动最迟可以何时开始？（最迟开始时间LS） 2、活动最迟可以何时完成？（最迟完成时间LF） (LS — Latest Start LF —Latest Finish) “逆推”原则： 从终点开始(从右向左),逆着活动进展的方向(逆箭头方向)推导 1、终结活动的最迟完成时间LF就是项目工期，即LF初值=项目工期 2、最迟开始时间=最迟完成时间-活动历时，即LS=LF-Duration 3、中间活动（节点），其最迟完成时间LF为其后继活动中各“最迟开始”时间中最早的（最小的），即LF前置=MIN（LS后继） 项目时间管理 项目时间管理 一个活动的“总时差”(total slack or float), 即活动的“松弛时间”LS-ES 是活动最迟开始时间与最早开始时间的间隔； 决定在不影响项目工期的前提下该活动可以延迟的时间。 “关键活动”为关键路径上的活动，其 “松弛时间”=0，不能延迟，否则影响工期。 “自由时差”=ES后继- EF前置 (通常是取max/min时，被舍去的活动拥有“自由时差”， 具有自由时差的活动可以在不延迟其后继活动的ES的情况下得到延迟) 项目时间管理 “关键路径”中包含的是“最重要的活动”吗？ 项目时间管理 项目时间管理 Critical Path Analysis (and Slack Time) How to identify a critical path（CP原理） 1.Activity Identification 活动定义 2. Activity Sequencing 活动排序 3. Estimating Activity Resources资源估算 4. Estimating Activity Durations活动持续时间估算 5.Network Construction （ Using intertask dependencies ） . 构造网络图（ADM/PDM，借助任务之间的依赖关系） 6. Determine every possible path 遍历路径 7. Sum the durations of all tasks in each path. 求每一条路径上的工期 8.the longest total duration is the Critical Path. 具有最长工期的就是关键路径 项目时间管理 项目时间管理 案例分析：金源MALL项目开发（1、活动定义） 项目时间管理 项目时间管理 金源MALL项目网络图（节点法） 金源MALL项目网络图（软件法） Critical Path Analysis/ “研究型学习”项目 项目名称： “撰写项目