蒸养工段内部市场化班组考核制度..docVIP

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蒸养工段内部市场化班组考核制度.

蒸养工段2014年下半年 班组及个人考核办法 为更好的完成检修车间的内部市场化工作,实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核目标,工段本着公平、公正、公开的原则,结合公司给工段下达的各种考核要求,结合班组及岗位的实际情况,特制定以下考核办法,用于工段对班组以及班组对个人的考核兑现。 班组考核 1、产品市场考核: (1)根据月初下达的任务核算每张板坯的人工单价,以月产量50万平方测算(0.024元/㎡),月底根据本班组实际合格产量核算出本班组的产品市场价格。 (2)板坯粘渣及时消除,实行责任追究倒推制,并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 (3)整车四周外斜度不得超过20mm, ,板坯之间错开距离不超过10mm并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 (4)每垛板坯至少抽查一次,写在记录本上,发现尺寸超标应及时向制板及质检人员反馈调整,发现一次无执行每垛扣5元。 (5)没有及时进出釜的每次扣30元 (6)按照生产顺序、板材养护顺序,执行先生产的板坯先脱模的原则 (11)提合理化建议并采纳对生产有帮助奖励30-100元。 蒸养工段 2014-8-20 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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