薪酬制度意见稿..docVIP

-目 录- 总则............................................................................1 薪酬管理....................................................................2 薪酬结构....................................................................3 薪酬确定....................................................................5 薪酬调整....................................................................8 薪酬支付....................................................................10 附则............................................................................11 附件一 公司岗位职务表........................................................11 附件二 岗位职务薪点表........................................................12 附件三 绩效考核表 表3.1 销售人员素质测评..............................................13 表3.2 销售人员个人发展自测......................................15 表3.3 接待顾客评价表..................................................16 表3.4 介绍产品中避免失误..........................................17  第一章 总则 第一条 目的 为建立现代企业激励约束机制，进一步完善公司的薪酬管理制度，有效调动全体员工的工作积极性，树立个人薪酬与公司绩效挂钩的目标与价值取向，提升公司经营管理效益，并依据国家相关法律、法规的规定，特制订本薪酬管理制度。 适用对象 适用本制度的人员包括公司： 全体中层管理人员、全体销售人员、全体勤务人员。 原则 （一）战略一致。保持与公司战略相一致，因公司目前处于重组初期，故对一线销售与管理人员采用绩效考评和低固定、高浮点相结合的薪酬结构。意在充分发挥薪酬的激励与选拔作用，提升公司销售管理人员工作热情与积极性，为公司发展初期充分选拔优秀销售与管理人才。对勤务人员采取绩效考评和高固定、低浮点的薪酬结构，意在在有差别有选择的绩效考评中稳定且有吸引力的选择和培养优秀勤务人员。 （二）市场导向。根据公司目前情况，采用在同类市场中具备相对较强竞争力的员工薪酬标准，以期用在同类公司中具较大吸引力的薪酬来提高公司人才吸引力，发展与选取人才。 （三）绩效优先。员工薪酬遵循，岗位决定基本薪酬、业绩决定绩效薪资、效益决定福利薪资的原则，实现个人效益与公司效益和薪酬挂钩。 （四）内部公平。实行绩效量化与日常考核结合，管理者审查与岗位监督结合，适量申诉与管理者裁定结合，体现工作绩效与工资相符。力求无作假、无误会，公平公正且适度透明公开的原则。 第二章 薪酬管理 公司股东与中层管理组成薪酬管理委员会，对人员考核与薪酬管理进行监管审查 公司股东会议对涉公司薪酬管理制度拥有审批决议权。 第三章 薪酬结构 适用本制度的公司职务等级体系 （一）适用本制度的公司员工分为3个类别：管理类，销售类，勤务类。 （二）在岗位分类的基础上，针对各岗位的特点，以及工作性质、业务特点和任职资格要求，合理设置等级体系（见附件一《公司岗位职务等级表》），销售类设置六个等级：业务员，中级业务员，高级业务员，初级导购，中级导购，高级导购。管理类设三个等级：分区销售代表，销售主管，总经理。勤务类不设等级:货运员、货运主管、售后员、售后主管、财务人员。 薪酬体系构成 薪酬体系为短期选拔人才，暂采用日绩效量化，岗位基础工资与绩效量化工资结合的弹性工资分配制度。员工薪酬包括以下几个部分： 岗位基础工资； 绩效工资； 公司效益工资； 加班工资； 特殊奖励； 根据岗位等级