设备管理制度3..docVIP

设备管理制度 总则 第一条 设备是企业生产运作的主要手段和物质技术基础。为贯彻执行国家法规和有关方针政策，对设备实施从选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理，保证设备完好，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新和改造，不断提高技术装备水平，充分发挥设备效能，保证产品质量、降低物资消耗、保证安全生产，提高经济效益和管理水平，结合本公司实际，特制订本制度。 第二节 组织机构和职责 第二条 公司设备管理工作实行统一归口，分级负责管理体制。 第三条 电仪设备分厂是公司设备的归口管理部门。下设设备管理部、网管科、电器仪表车间、机修车间，分工负责设备管理、网络设施运行维护维修、电气仪表及自控系统维护维修、各类维修所需机械零件的加工、非标件制作、辊子研磨修复、刃具磨削加工等与设备运行、维护、维修及管理相关的服务保障工作。 第四条 各分厂、车间、职能部门等设备使用单位是设备使用、维护、维修和管理的责任部门。负责遵照执行公司设备管理制度规定，做好相关设备的日常维护、保养、维修和管理工作，确保设备完好、有效。 第五条 设备管理职责 a、贯彻执行公司对设备管理工作的方针、政策，根据公司的实际情况，构建设备管理网络，建立健全管理机构，配备设备管理、设备维修人员。 b、指导各分厂、生产车间建立和健全相应的管理组织机构、配置管理人员，完善设备管理各项制度； c、建立设备管理考核体系，对各分厂、车间、部门设备管理工作进行监督、检查和考核。检查设备综合管理、维修计划和保养制度的执行情况，及时总结推广设备管理的先进经验。 d、统筹安排公司的设备管理和维修工作，处理好生产与设备维修的关系，协调各分厂、生产车间的横向联系，落实设备维修计划。 e、负责主持公司重大设备事故的分析处理工作。 F、审批公司设备管理相关文件、计划、报表。 g、组织开展设备管理、维修经验技术交流活动，不断培养设备管理人才。 h、组织开展新设备、设备维修新材料、新工艺、新技术应用和推广工作。 第七条 固定资产管理 1、凡使用年限在１年以上、单位价值在2000元以上的设备，均列入公司固定资产，统一由设备部管理。自制的设备价值在2000元以上，使用期一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也列入固定资产管理。凡单位价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，由使用单位建账管理和维修。 2、设备部应对各单位的固定资产设备增减及转移做好记录，及时进行核对，并会同财务部每年核实一次，做到账物相符。 3、设备部对所属固定资产的设备进行综合管理，在设备安装验收后，要按实际安装的台套数，逐台核实登记、上账建卡，建立设备台账，各车间要建立分台账，并做到账物相符。 4、设备管理部和固定资产所在单位共同管理和维护好固定资产，及时发现问题，查明原因，认真处理。定期对固定资产的技术能力、使用年限、折旧率、大修理次数以及余额进行查定。 5、固定资产设备的报废，由使用部门提出申请，设备管理部组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。 6、各种仪器、仪表、试验测试设备由使用部门保管和使用，设备部建账管理，电器仪表车间负责定期鉴定和校验工作。 第八条 设备的选型和购置 1、各分厂、车间根据生产需要提出设备购置申请，报设备部，设备部根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，对计划进行审批审核。 2、设备管理部组织设备的选型、制造厂家选择、技术交流等工作。凡基建、技措、小型改造等项目的设备购置选型计划，未经设备部审定，不得擅自购进，不准安装并追究责任。 3、零购设备的选型必须符合工艺技术部门提出的工艺技术参数，要综合考虑公司现有设备装备水平和机台特点，充分体现通用化、系列化、标准化，考虑四性（先进性、维修性、可靠性、经济性）及节能、环保等需要。严禁落后、淘汰、质量低劣、耗能大的设备盲目购进。 第九条 设备安装调试验收 1、设备到货后，由设备管理部会同使用、采购部门共同开箱验收。验收合格后方可办理入库手续。 2、设备的安装调试由设备管理部负责组织，使用部门配合，重点关键设备或特殊设备由设备管理部安排或委托安装单位进行。 3、设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由使用单位填写《设备安装调试及交接验收单》，正式移交使用单位，由其负责管理和维护。 4、设备交接后，设备管理部会同使用单位办理设备建账、建档等有关事项；组织编制发放设备《设备操作规程》、《设备检修规程》、《设备保养规程》，制订设备润滑“五定”图表，明确设备润滑周期规定。 第十条 设备的移装、借用和调拨 1、设备的移装：根据生产工艺的要求，由技术部门或使用车间提出申请报告，经公司主管设备领导批准后，报设备管理部方可进行，设备的移装过程中的安装