试用期考核管理制度+考核表..docxVIP

试用期员工考核管理制度考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合五、考核周期1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经理。2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。七、考核标准1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法1.考评总分在80分以上，新员工正常转正。 2.考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 3.考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。十、附件一、《试用期工作总结表》附件二、《员工试用期转正考核表》附件一：试用期工作总结表填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位项目经理转正期间：年月日 —— 年月日是否是应聘毕业生 是 □ 否 □ 试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：一、你对自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意二、你对公司的人际关系感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意三、你对目前的工作感到： □尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差六、你对目前的工作待遇感到：□很好 □一般 □差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期转正考核表（以下由项目经理填写）员工姓名部门岗位项目经理考核期间：年月日— 年月日考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤情况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到情况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）2、适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分） B、基本适合工作岗位（7分）C、不能胜任本职工作（4分） D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分） B、效率良好（7分）C、效率一般（4分） D、效率低（1分）4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分）5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分） D、反复督促完成工作（1分）6、团队意识（满分10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B、可以较好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）