质量管理奖惩制度..docVIP

质量管理奖惩制度.总则 1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护和工利益，特制定本规定1.2 公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。1.3公司鼓励员工知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。1.4公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。1.5本规定适用于本公司人员。、质量事故的类别 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥3000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。.2 严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥00元且不足3000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；.3 一般质量事故的判定≥100且不足1000元的； b、因质量问题造成产品于公司内批量返工的； 　 c、因质量问题导至交期延误的； d、因质量问题导至出货后客户投诉的；三、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一a、行政处分：包括通报批评、警告、严重警告、辞退、交司法机关追究法律责任；b、罚款；.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上警告以上处分，罚款-300元领导处以罚款100元或给予行政处分3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款-200元，领导处以罚款-100元或给予行政处分。.3 对出现一般质量事故者，四、质量奖励的定性范围 下列行为/现象均属于质量奖励范畴：.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；.2 发现图纸编写错误，避免产生严重后果者；.3 发现失误，避免或减少质量损失者；.4 积极改进，使本部门/工序产品质量提高五、奖励的类别 质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记大功 、质量奖惩的实施 .1 一般事故或奖励报请批准执行；严重事故或重大奖励，总经理签署意见批准后执行。.2 奖励类别明细 a 记大功者，给予300元以上奖励或者发放同等价值奖品 　b 记小功者，给予200-300元的奖励或者发放同等价值奖品 c 书面表扬者，给予50－200的奖励或者发放同等价值奖品 　d 三次口头表扬等于一次书面表扬． 6.3　当月相关产线、品质团队出现质量事故≤1次，给予团队奖励，奖励标准：按成员人数发放50元／人的活动奖金或者相等价值的奖品． 未尽事项以公司最终决定为准；本规定自颁发日起实施。  审核批准：