质量过程控制的有效制度..docVIP

质量过程控制的有效制度 一、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 1、每周生产例会质量讲评： 我方要求项目部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会上作为重要议程，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，具有可操作性，并形成会议纪要，以便在下周例会时能逐项检查建执行情况。 2、每周质量例会、每月质量检查讲评。 二、样板制度 即在分项（工序）施工前，由工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样本施工，在施工部位持牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班组长、施工日期等岢将每一层的第一个施工段的各分部分项目工程及重点工序都作为样板，请施工单位及、监理共同验收，同时专业班组在样本施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，保证做到统一操作程序，统一施工方法、统一质量验收标准。 三检制度及检查验收制度 自检：在第一道分项工程施工完成后均由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序组认真及时进行解决。 交接检：上下工序班组通过互检后，认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交检记录经工长签学认可后，上报施工单位，经验收合格后，方可进行下道工序施工。 四、挂牌制度 技术交底挂牌 在每道工序开始前，针对工序中的重点现场挂牌，将施工中操作的具体要求（如钢筋规格、设计要求、规范要求等）写在牌子上，既有利于现场管理人员对工人进行场现技术交底，又便于工作自觉阅读技术交底，达到理论与实践的有效统一。 施工部位挂牌 在现场施工部位挂“施工位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求，检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等。保证出现问题可以追可到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关负责人的责任心和业务水平，达到锻炼班组、选拔人才的目的。 操作管理制度挂牌 注明操作程序、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关要求和注意事项、奖罚措施等。 问题追根制度 对施工中发现的质量问题，采用追根制度的解方法。追根工作按以下程序严格执行。 会诊 查原因、控根子 追查责任人 限期整改 验收结果，不达到效果决不罢休 写总结、立规矩 （1）奖惩制度 实行奖惩公开制度，制定了详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工全过程。 （2）完善的计划体系 完善的计划体系是掌握施工管理的主动权，控制生产各方面的依据。不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备，劳动供应计划，及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还包括名种交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，作到各项工作有章可循，减少管理工作的随意性，为了实现对工期目标产承诺，项目部接受指定工程总进度计划，计划管理以施工总控制进度计划为指导，月施工进度计划为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分日计划，保证了日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。为保证工程总控制计划的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日曝程质量，文明施工，安全生产下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保计划实施。 工期保证措施 （一）制定了分级控制保证计划：根据总控计划编制月计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月、月保总控计划的管理方式。 （二）根据进度计划，工程量和流水段划分，合理安排劳动力及材料设施料的供给，保证按进度计划的要求完成任务。 （三）加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证了施工进度。 （四）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 （五）由于工程施工质量的预控存在不可预见性，施工质量情况，动态调整施工进度，确保施工质量的稳步进展。 现场料具管理 现场料具管理员对施工现场的管理特别重要，也是场容场貌的具体体现，现场材料的管理到位对减少安全隐患，降低成本起着关键作用。 主体结构施工期间，为做到节约材料、降低成本，我方遵照双方有关材料管理办法严格进行管理，并在施工使用周转材料及消耗材料，制订有完善的《材料管现制度》建立有“材料领用”、“交回记录账表”、“进场材料汇总表”以及“ 限额领料发放表”等详细记录账表，同吉庆制订有效严格的奖、罚管理措施，在施工现场安排专人负责、专人看管、科学全理用料；严格控制材料损耗率，提高周转材料的使用次数。 材料的存放 根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放