质量部工作制度..docxVIP

质量部工作制度为了完善质量部管理工作，进一步梳理质量部工作流程，强化质量部工作职责，加强质量部与各部门的沟通与协调，提高质量部工作能力，有效的使质量管理工作正常有序的发展，根据项目质量管理要求，特制定本制度认真执行国家有关法律、法规和集团公司的相关规定，依据中建一局的《项目质量管理手册》及公司的质量管理要求，建立建全项目各项质量管理制度及流程。参与对设计文件，施工组织设计，工程创优策划，质量保证体系，质量环境，职业健康，安全管理体系的策划、实施与改进。具体负责质量管理体系的运行管理。依据施工规范、规程和技术标准进行有效监督检查、指导现场施工，切实保障工程施工质量。加强与甲方、监理及项目各部门的沟通协调，建立良好的协作关系，做好对分包单位的质量管理工作。组织参与工程质量的过程检查、验收与交接工作，对工程质量具有确认责任，有一票否决权。注意收集整理有关工程质量的信息和资料，建立质量管理工作的各种台账，牵头负责迎接各方质量检查，并保证内外业的检查结果的优良性。掌握工程质量动态，负责周、月、季、年度阶段性的质量情况总结汇报，及时对质量进行纠偏。坚持填写每日质量施工日记，要求对每日所发生的与质量有关的所有信息进行详细记录，并保证可追溯性。负责工程实体的质量评定，形成质量评定记录，对不符合质量要求必须整改的下发质量整改通知单；质量整改通知单同时发至项目工程部及分包单位；并负责跟踪检查整改落实情况，质量整改通知单签发人必须是质量部经理或质量总监，整改通知单及质量整改回复单必须交圈存档。参加项目周例会、周生产例会，根据会议要求，及时展开质量管理工作，并按时完成会议决定事项；参加监理例会、甲方质量会议等需要参加的会议，传达、落实会议要求。负责组织每周的质量例会及质量专题会，会议针对现场质量情况，落实解决施工过程中存在的质量问题；形成会议纪要，并及时将会议纪要下发签字确认。积极配合上级有关部门对质量检查验收工作。负责对分包工程质量的签认，配合商务完善对分包工程质量确认的结算工作。及时配合物资进场的质量验收工作，并做好物资质量验证台账。参加项目技术部的技术交底、方案评审、并提出与技术质量有关的合理化建议。及时完成质量控制与识别的编制及评审，并组织其对项目其它部门及分包的宣贯，落实过程执行情况。负责配合工程、机电部的质量验收协调工作。积极参与安全文明施工的管理工作。牵头组织质量标准化的监督与实施。根据质量管理制度，质量部对工程质量有奖优罚劣的决定权、建议权。质量部每天对当日的质量情况进行工作总结，对当前的工作任务进行详细的分解，及时通报现场质量情况。服从综合办公室的行政管理，并提出合理化建议。积极完成项目领导交办的其它任务。严格遵守项目上下班制度及其它管理制度。质量部全体管理人员利用业余时间，坚持学习，不断提高部门及个人业务能力，提升整体的专业水平。