超市全员防损制度..docVIP

超市全员防损制度 要提高企业经济效益，降低商品耗损，就必须做到人人防损，真正树立全员防损意识。为了更好地做好这项工作，特制定如下实施细则： 一：加强教育，提高意识 加强全体员工的政治思想教育，法制教育，增强全员的法制观念，从而减少内盗情况发生。 定期和不定期的对全员进行防损知识培训及宣传工作，提高每位员工的防损意识，协助防损部做好防损工作，把全员防损工作落实到实处. 二：防盗措施 内盗 A：加强员工、促销员、保洁工道德及价值观意识教育，加强反扒及内容举报重赏。 B：不定期对员工出入口进行稽核。 C：禁止无关人员进入货区。 D：所有员工购物必须在指定收银台结账。 E: 购买的商品不得在非稽核口出卖场。 F：收银员不得为亲属、朋友结账。 G：所有员工自用品与卖区商品相同的不得带入卖场，必须带入卖场的自用品，需内部统一印制的标签张贴，以便于与卖场商品 。 外盗 A：全员反扒，发现可疑顾客，立即报告保卫部，跟踪监控。 B：对耗损较高的商品加装或粘帖磁条，贵重商品可考虑封闭式销售、 C：条码标签必须有容易断裂的刀痕，以免顾客换条码。 D：厂商驻场展销物品的带入，携出严格按照“物品携入明细单”认真审核检查。 E：商品携入携出单均由保卫部领用，其他部门不得领用。 F：商品退货要有签字齐全的退货单，保安人员检查并做退货登记放行。 G：大宗购物有主管、经理签字，保卫人员对销售清单时间、数量、金额核对后放行。 三：各种损耗的预防措施 1：自然损耗 （主要发生在生鲜部） Ⅰ：现象：蔬菜水果自然脱水严重。 措施：A：生鲜部员工在蔬果的储藏和销售过程中，应采取相应措施做好蔬果的保鲜工作。 　　　　　B：谈判员和供应商谈判时，可向供应商约定，按一定的比例给我方贴补损耗。 Ⅱ：现象：包装重量损耗（外包装、包装袋） 　　措施：在收货部收货时应该扣除包装容器及浮着在上面的其它杂物，确保商品的净重量。 Ⅲ：现象：生鲜商品腐败或顾客将质量较差的部分剥离。 　　措施：A：收货部收货时严格控制商品质量、避免夹带劣质腐败商品。 B：生鲜部在销售时可改为个或袋进行销售。 加工损耗（主要存在生鲜部） Ⅰ：现象：切割肉品或水产的加工损耗。 措施：A：生鲜部相关人员应标准算出加工产出来，避免福负毛利销售。 　　　　　B：对生鲜技师加强专业知识培训，提高加工技术水平。 Ⅱ：现象：熟食加工后失重。 　　措施：计算成本时应考虑成品率做好每个商品的食谱卡（含成本表）。 Ⅲ：现象：加工技术不好。 　　措施：加强各种专业人员的培训，提高生鲜部技工加工技术水平。 ４：变质损耗（主要出现在生鲜部和食品部）　 Ⅰ：现象：定货过多没卖完就变质。 　　措施：A：无论采购还是楼面主管，在订货时应参考历史资料，准确预估销售数量。 B：若有卖部完的库存，应提前退回供应商或折价清仓，当日卖不完的商品应该按规定的保存条件储存。 Ⅱ：现象：保存条件不得当，包括停电太久，冷冻或冷藏设备升温。 措施：A：按商品的储存条件正确储存，停电若超过一个小时以上应将冷冻、冷藏Ⅱ B：建立设备维护检查制度，定期检查冷冻藏柜的温度，发现异常立即解决。 Ⅲ：现象：A：收货部收货时要严把质量关，对接近保质期和不符合质量标准的商品，坚决拒收。 B：对收货部人员加强商品知识培训。 5：过期损耗： Ⅰ：现象：商品保质期过期。 措施：A：收货 收货时，应严格按照保质期相关规定标准收货，拒绝接受过期变质商品。 Ⅱ：现象：百货商品过季。 措施：季节商品应合理控制库存，在季节结束前提降价出清存货或季节结束后退回供应商。 6：储运损耗： Ⅰ：现象：上下货部当商品摔坏或压坏。 措施：收货部收货后在搬运、码放商品时要小心搬运、码放整齐、牢固，按标准码放高度码放。 Ⅱ：现象：存货放置久，纸箱变软内装商品压坏。 措施：随时注意商品库存天数，避免库存过高，超过库存指标应主动办理退货。 Ⅲ：现象：老鼠要坏商品。 措施：查出鼠源，彻底消灭鼠患，采用粘鼠胶，鼠药，鼠笼等灭鼠工具。 7：收银员损耗 Ⅰ：现象：收银粗心，漏结，误结。 措施：严格按照收银规范操作，不可发生错误，盒装商品必须打开包装检查，避免顾客私换商品。 Ⅱ：现象：收银员扫错条码，如：五连包扫成单包条码。 措施:禁止背诵货号，避免产生错误。 8：内盗损耗 Ⅰ：现象：员工、促销员、保洁工偷盗、夹带偷吃。 措施：加强员工、促销员、保洁工道德及价值观意识教育，加强反扒及内盗举报重赏。 Ⅱ：现象：员工与收银员、稽核人员（保安）或厂商串通，搞一条龙或里应外合等不法勾当。 措施：每周部定期（至少两次）对员工、促销员出入