中国印制线路板产业战略升级研究.pdfVIP

维普资讯 行 业 研 奔 在现有的全球价值链升级理论研究中，我国学者运用全球价值链理 论对我国纺织服装企业、电子信息产业等制造业的升级途径进行细致的 实证研究，但是对于制造业中基于某一具体产品的细分产业方面的升级 研究并不多见。本文基于全球价值链的研究框架，在对中国PCB(印制线 路板)产业进行实证分析的基础上探讨制造业产业升级的一种新思路。 PCB属于电子产业链中的普通元件制造环节，此环节属于价值链中 的低端环节，要想实现功能升级，必须延伸至设计或营销的环节。但是由 中国印制线路板产业战略 于控制价值链上核心环节的领导企业即全球性大客户的限制，实现这一 升级很困难。根据传统理论，PCB这样单纯的制造产业很容易被锁定在 价值链的低端环节上，只能通过客户的推动实现产品升级和流程升级。 要实现功能升级，只能由中间产品的制造向终端产品的研发或品牌转 移。而在此低端环节中，我国的比较优势主要是劳动力和生产资源的 价格优势。随着劳动力价格的提升以及环境保护要求的提高，这一比 较优势将被东南亚等国家所超越 ，最终的结果很可能就是产业的国际 转移。尤其是目前我国PCB产值的50％以上均为FDI类型，而且已经 有香港、日本等企业开始在越南等国设厂，逐步转移产能。要想避免这 一 结果，在现有条件下必须实现PCB产业的功能升级，需要在理论上探 讨这一升级过程的可行性以及路径。 一 、 全球价值链的升级理论 王 1．全球 价 值 链 升 级 类 型 昱 按照全球价值链(GVC)理论，企业在一条或多条价值链中只是处于 价值链条中的一个环节，其产业升级的实质就是该产业实现向高附加值 环节的过渡。Gereffi(1999)提出了一个关于作为全球价值链的供应商学 习和升级的 “自然”过程，并根据亚NN装业一些成功的升级案例，提出 了实现升级的类型主要有：过程升级、产品升级、功能升级、价值链升级。 过程升级，就是集中改善生产体系，通过重新组织生产过程或引入 新技术使得投入产出水平更高。具体包括获得新设备、实现品质控制和 缩短运输时间等。 产品升级，即进入更高级产品的生产中去。通过提供更高附加值的