《产品培训班-鸿福齐添》活动量管理在营业单位的落实.pptVIP

主管的收入主要来源于哪里？ ——管理收入 如何提高主管的管理收入？ ——小组的业绩平台 如何提升小组的业绩平台？ ——组织发展与基础管理 基础管理的核心是什么？ 活动量管理在营业部的落实 思 考 员工业绩低靡没有收入的原因 拜访量少 技能差 意愿差 客户源问题 信心不足 没有活动量的队伍难以维持！ 15%是不愿意做20%是不懂得做60%是做的不够 LIMRA统计 活动量管理的专家从来对下列事实深信不疑：积极主动的营销员绝不会签不到单子，不管他的销售技能如何。 所以作为一位营销管理的专家，时时刻刻要想的一件事就是如何使自己的员工每天去见3－5个客户。 不管你是一把手，还是经理、主任、能做到这一点的，你就是专家，做不到的就不是！ 营销管理是一种什么样的管理？ 唯一的标准答案是：营销管理是活动量管理。 其含义是： 业务员不出业绩的唯一真正的原因是拜访量和建议书量低。 周经营 早夕会经营 出勤管理 纲 要 活动量管理工具 营销大忌：人在江湖 “老大难”问题老大抓 三遍考勤落到最小处 活动量管理基础是出勤 出勤是最根