基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例.pdfVIP

sci—TechNo．7，2008 物流科技2008年第7期 kgistic8 ·供应链． 基予客户化供应链自刍 延遇第j逭模式研究——以戴尔约例 叶 平．杨 建 (南京财经大学。江苏南京210046) YE YANG Ping， is on of 摘要：文章主要在介绍延迟运作理论的基础上，研究 Abstract：7nlisbasedtheintI．oduction paper concep· 了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响． tionof and intheinnu— pIDduction， postponement speculates 并结合戴尔实施延迟制造的案例分析，介绍了其成功运用的 ence0f on the 粕d the postponementpmduction inventory 供应链运作策略。 tilne0freactioninthe ofcustomized process withthe ofDELL case about out study Corporationcarrying 关键词：客户化供应链；延迟制造；客户定单分离点 postponementoperationstrategy． production 中图分类号：F273．7文献标识码：A customized 1hy、Ⅳords： supplychain；postponementpr’oduc· order 文誊编号：1002—3100(2008)07-0039—03lion；cust咖erdecoupljngPoint 为了适应日益复杂的市场环境的变化——客户对产品的个性化需求越来越明显。企业为了满足个性化需求．降低生产成 本，提高企业的竞争力，对供应链给予了更多的关注。延迟策略对创新供应链思想和建立高效、快速响应的供应链起着越来越 重要的作用。 1相关文献回顾 实现差异化延迟。他认为，要降低风险成本和不确定成本，最好的办法就是延缓产品差异化的空间，或推迟产品在结构上的改 变。 确定性和风险。 延迟(把确定具体成品形式的活动推迟到需求获悉后)三种形式。虽然该分类使延迟制造更加系统、全面，但没有紧密结合整 个供应链的业务流程。如在确立客户定单分离点CODP(Customer0rder Point)方面还没有阐述。 Decoupling