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多重制度约束下的传媒组织转型 ——以M市新闻传媒集团为例 丘海雄龚嘉明 [提 要]本文从宏观制度环境约束和微观行动选择相结合的视角，运用定性研究方法，以M市新 闻传媒集团市场化改革为案例，分析特定时空条件下扮演政治、经济、社会多重角色的传媒组织，在 多重制度约束下实现市场化组织转型的过程和动因。研究发现。面对持续的政治控制、崛起的市场机 制和萌发的社会责任，在具有个人能力、魅力和社会资本的主要行动者的策动下，传媒组织通过宣传 与经营的分离和自觉强化“党的喉舌”功能等举措，为市场化改革赢得合法性，通过跨行业、跨区域 和跨媒体的产业经营和内部管理机制改革，提高经济效率，顺利地实现从事业单位到企业单位的市场 化转型。 [关键词]宏观制度微观行动组织转型 一、问题与研究背景 在中国的市场化改革过程中，正式组织的演变一直处于社会大规模制度变迁的中心位置①。 改革开放以来，中国各级、各类新闻传媒组织在市场化趋势的影响下，小心翼翼地在产业功能上 进行边际性的组织结构调整。世纪之交，面临中国加入WTO的挑战，集团化成为国内广电传媒 单位