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大红山铁矿采矿新模式管理初析.pdf 2页

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大红山铁矿采矿新模式管理初析.pdf
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ISSN167l一2900 采矿技术第8卷第4期 2008年7月 CN43一1347/TD 2008 MiningTechnology,V01.8,No.4 July 大红山铁矿采矿新模式管理初析 李雪明 (玉溪大红山矿业有限公司, 云南新平县653405) 摘要:大红山铁矿采用分环节全外委新模式采矿.,从生产组织、技术管理、外委施工合 同、业主内部管理等方面深入分析总结了这一创新管理模式呈现的优缺点及突出问题,提 出了改进新模式管理的建设性意见,进一步完善了采矿外包新模式的管理。 关键词:新模式;采矿;外包;管理创新 玉溪大红山矿业有限公司自2002年底浅部铁及早发现问题,早作安排。 矿采矿、2006年底深部400万t采矿投产至今,在集 (2)协调到位。各环节间的协调考虑要全面, 团公司及矿业公司领导班子的正确领导下,认真分 职责划分要清楚,唯此组织落实才有力,才可保证采 析当今矿业的发展趋势,结合公司人力资源现状,为 矿各环节形成一个充满活力而有序的有机整体。 实现自给原料产量短期内的迅速提升,决定采用合 (3)服务合作到位。对施工单位上报的属业主 同制外包模式采矿,引进技术力量及经济实力强的 方职责内应办的事项,应建立健全考核制度,相关管 施工队伍,解除矿山自己组织规模生产条件不足的 理部门及人员必须做到快速科学处理,不拖后退。 束缚。从近几年的生产情况来看,新模式采矿优越 (4)监督到位。对重点、难点工程、关键设备及 性突出,产量连年不断攀升,给公司带来了较好的收 主要技术指标的控制要做到精细化管理,而不是以 益。勿容置疑,大红山铁矿在国内大型矿山企业率 包代管。对施工单位管理机构组成的合理性,人员 先采用外委新模式采矿的道路是正确的,但对外包 配置的有效性,在调动员工工作积极性上是否有较 采矿管理进行深入总结、分析,不断完善新模式采矿 好的激励措施等方面都应设立有力的监督制度。 管理存在的弊端,寻求外委采矿模式的最佳管理路 (5)企业本身的管理运行体制要能满足企业不 径,形成较好的管理体系,为大红山铁矿及外包单位 断发展的需求,即矿山要快速、高质量地培养企业所 的共同可持续发展寻找平衡点,合理利用珍贵的矿 需的各类技术、管理人员,以求得不断发展。 产资源,是今后一段时间急需解决的问题。 2采矿新模式的改进对策与建议 1 新模式采矿管理的主要工作 虽然大红山铁矿在枷万t采矿工程投产一年 经过近几年的实践总结,对外委施工单位的管 多来,从各方面加强了对施工单位的管理,取得了一 理要收到好的效果,业主必须要合理定位,总体来讲 定的成绩,但由于人员配备相对不足、基建设计存在 就是计划到位、协调到位、服务合作到位、监督到位 缺陷、生产任务重等诸多因素影响,在投产以来还是 及管理运行体制要不断满足企业发展的需求等。采 暴露出一些新模式管理存在的问题,初步分析并提 用这种新的采矿模式,业主减少了企业自身的员工, 出改进意见如下。 提高了劳动生产率,避免了一些企业发展的不利影 (1)施工单位机构设置不尽科学合理,各环节 响,解除了本企业人力资源条件的限制,为企业的快 衔接不够紧密高效。针对此问题,业主在招标过程

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