媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践.pdfVIP

.月皮聚焦 F。ωS of The Month 近年来，一些地方报社和广电成立了传媒集团。 招牌是打出来了，可如何真正发摔集团化的优势，实现 内容生产的规模化、集约化运行，甚至机理再造，是传媒集团面临的新课题。 作为国内省会城市首家跨媒体综 合性传媒集团，成都传媒集团从成立伊始，始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓乎一一→支立媒体融合 试验田、全面铺开媒体联动，等等。 近四年的时光，成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是"化 学"融合?是否形成可推广的模式?带着疑问，记者走进了成都传媒集团。 媒体融合的中国路径选择 一一成都传媒集团媒体融合实践 本刊记者毕磊 ' 新闻宣传指挥理念与管理模式 媒体聚合到中心工作宣传这个主战场 团临时性的特别报道组。 对受众目 据成都传媒集团采编指挥总监 上来，形成一个"竞技场"，在同一 标，从领导机关到白领人群以及一般 黄志祥介绍，集团编委会是集团新闻 主题下让机关报、都市生活类报纸和 市民，则要求立体覆盖。 宣传的效果 宣传的指挥者，又是集团各媒体新闻 刊物各显身手。 对于集团来说，最重 上要求使党和政府的声音真正"入眼 业务的管理者。 既不能不到位，放任 要的是要把握好三个环节:选好题 入耳入脑" 。 自流丧失管理职责，又不能越位，替 目，要将党委政府的工作意图按照新 在具体的操作过程中，一是以策 代下属媒体去进行具体的新闻运作。 闻传播规律转化为宣传的课题;明晰 划为龙头，构建"三级策划体系" 。 集团成立之初，为探索综合性跨媒体 要求，对指令性要求和指导性要求、 策划是集团及报刊社领导层指挥组织 集团的内容生产模式'确立了"围绕 "规定动作"与"自选动作"，布 直传传播活动的重要手段，是提升舆 中心，同题竞技，羞异表达，形成合 置时都必必、须事先明确和清晰;组织实 论引导力的"龙头 力"的新闻宣传指挥理念与"新闻宜 施'最重要的是抓好过程的监控。 心竞争力之一。 近年来，集团注意构 传统一指挥，不同媒体分类指导"的 差异表达，就是要根据所属媒 建策划体系，锻造核心竞争力。 目 管理模式，并不断予以丰富完善。 体的不同定位、自身优势，在宣传内 前，集团、子媒体、执行部门的"三 围绕中心， 就是始终坚持围绕中 容的选择、表达方式的确定上，给予 级策划体系"格局已初步形成。 集团 央和省、 市委的中心工作展开宣传， 空间，鼓励创新，不求一律，规避同 层面，重点抓带战略性、需要各媒体 形成舆论引导的主旋律。 集团是党的 质，形成互补，从而使中心工作的宣 互动联动的重大策划;各个报社、电 传媒机构，围绕中心、服务大局是集 传在形态上体现层次，力求立体化。 视台、电台层面，贝则4重点抓各自带战 团的立身之本，确保舆论导向正确是 形式上精影纷呈，力求多样化'为宣 役性活动的策划，注重围绕中心，同 集团的基本职责。 这儿年，成都传媒 传效果的"入眼入耳入脑"创建多种 题竞技，制定计划，组织实施，实 集团围绕"统筹城乡一体化 建全国最佳旅游城市 项目突破年 奖"评选、 重大节会以及正在进行的 直传的重大口径上要一致，特别要注 系，"，\，有效地推动了舆论宣传工作。 "成都试验区建设"等重大中心工作， 意"不乱码"、不乱提口号。 宣传为 如集团曾牵头策划实施了取名为"一 用心谋划、精心组织、悉心实施。 量的组织上适度集中，根据宣传项目 个也不能少一一让成都市低保家庭孩 同题竞妓， 就是把集团所属的 的需要，从各个媒体抽调记者成立集 子每天吃上一个鸡蛋"大型慈善活 14 传嫁 MEDIA 10/2010 月度聚焦­ Focus of The Month . 动。