媒体融合的实现方式与到达路径——来自成都传媒集团的实践.pdfVIP

媒体融合的实现方式与到达路径 ——来自成都传媒集团的实践 口侯利强 2006年底，成都传媒集团由成都日 产的保值增值由市国资委管；广电局和 板块间的精神文化融合铺垫机制基础。 报报业集团和成都广播电视台合并组建 新闻出版局对其进行行业管理。传媒集 内容融合 而成，成为国内首家区域中心城市综合 团实体运行，成都曰报报业集团和广播 媒体集团，用创新实践对媒体融合这一 电视台依然保留牌子，同传媒集团并行 以内容生产为突破口打通媒介障 概念进行着诠释和注解。 不悖，以对接行业管理部门，此举没有改 碍，由单一形态单兵作战逐步转向全媒 变广播电视台的设立主体和隶属关系， 体运作，变革媒体的传统生产流程与传 结构融合 也没有在局台之间增加管理层级。 播方式。 党委领导与法人治理结构相结合， 成都传媒集团囊括了报纸、电台、电 机制融合 既保证现代企业制度的构建，也确保同 视、网站、书刊、新媒体等多媒体形态， 现实制度环境的良好对接。 输送市场化机制，打造市场竞争正 在一个利益主体的统摄下，逐步探索根 成都传媒集团实行党委领导下的总 主体，通过制度迁移的方式最大限度激 据不同形态媒体特性和受众特点对信息 编辑、总经理负责制，党委成员对董事会 活传媒生产力。 进行分类加工、集约生产、规模传播，发 实行全覆盖，构成党委领导与法人治理 成都传媒集团组建后，继续坚持深 挥各自传播优势，有针对性地通过不同 相结合的体制结构。报业、广播、出版社、 入实施报业集团时代的“六统一”，即统 终端传播给特定受众，形成“新闻宣传统 杂志社的领导都融入这个集团党委，集 一新闻指挥、统一资产管理、统一目标考 一指挥、不同媒体分类指导”的新闻管控 团党委成为驾驭成都媒体的真正领导核 核、统一人事管理、统一财务管理、统一 体系，着力打造媒体复合影响力。主要有 心和决策中心，形成“一体两翼双轮驱 经营平台。在确保报纸和广电两大板块 两种模式。 动”领导模式：“一体”指集团党委会，“两 平稳对接的基础上，在广电板块全力推 聚合精锐模式。围绕中心工作或重 翼”指集团编委会和经委会，“双轮”指 进企业化管理，逐步将报业较为先进的 大新闻事件，抽调不同形态媒体的采编 新闻事业和传媒产业。同时，集团总部管 市场机制嫁接到广电媒体，实施制度迁 人员，快速反应，推出深度报道，经过编 理职能部门，将报业和广电两大板块人 移，探索板块之间的机制融合。一是推行 辑后在不同媒体形态上以不同形式的刊 员进行有机重组、合理配置，设立集团党 频道“模拟法人”运行模式。二是推行企 播，突出体现在集团的深度报道课题组。 委办、行政办、编委办、经委办、人力资 业会计制度。三是将可经营性资源进行 集团把纸媒和电媒的优秀采编人员聚合 源部、财务中心、总工办、监察室8个公 市场化改造，大力推行“事转企”。四是 为一个作战团队，围绕成都市推进统筹 共职能部门。目前，随着集团化建设的深 稳妥推进人事和分配制度改革。 城乡、深化“试验区”建设的中心工作， 入，总部管理部门