广电传输项目管理中的范围管理.pdfVIP

网络 广电传输项目管理中的范围管理 王锋徐谦 (作者单位：河南有线电视网络集团公司) 丰富的多业务传输通道。该项目于2014年12月建设完成，为保证项目能在建设工期内高质量地建设完成，合理控制项目范围， 防止范围蔓延，必须把项目范围管理作为管理的重点之一，’本文以此项目为例，讨论如何在系统建设过程中加强范围管理，完成 项目成功所必须要完成的工作，清楚项目工作范围和工作内容，明确工作任务，确保项目工程的顺利实施，在项目建设过程中采 用多种方式很好地防止了范围蔓延，保证项目按照预定的建设工期和质量目标完成。 关键词：广电网络；有线电视；项目管理；范围管理 随着国家信息化建设步伐的加快， 围管理计划非常重要，若项目实施过程 括：(1)项目前期准备工作描述，机房 互联网企业、电信运营商和广电部门都 中没有范围管理计划的指导将会使项目 环境勘察，线路资源准备，环境配套完 在积极稳步地推进“三网融合”，三大 范围定义不清，工作界面混淆，造成范 善，现网业务收集，新设备发货跟踪等 网络通过技术改造，使业务趋于相同， 围蔓延，导致项目无法如期完成。因此， (2)项目各阶段可交付成果描述，设备 网络间互联互通，实现资源共享。2014在该项目中笔者非常重视范围计划的制 到货及开箱验收，设备硬件安装及加电， 年3月XX省广电集团为实现全省有线定，在做计划之前，笔者和核心团队成 各网元的单点调试，全网系统联调，设 广播电视业务全面数字化改造，计划建 员查找了公司组织过程资产，找出制定 备功能测试，全网业务测试．业务割接 设一张全省骨干MSTP／SDH传输网，以范围管理计划的模板，结合以往类似项 上线等(3)制定项目各个阶段目标，明 替换掉原SDH骨干网，承载有线广播电 目经验，制定出一份初步的范围计划， 确项目进度、成本、质量及技术可量化 视业务和其他数据专网业务，新传输网 明确如何定义项目范围，细化项目范围 标准(4)产品验收标准描述，明确设备 络的建设将大大提高全网系统容量和网 说明书，定义和编制工作分解结构，如 的验收测试项目，业务及功能测试方法， 络安全。该项目投资约600万人民币， 何确认项目范围和做好范围控制等，然 确定项目的初验和终验标准(5)项目整 建设周期为8个月。项目采用XX公司后召集项目团队全体成员讨论，逐步对 体完成目标，项目总预算，需求的资源 MSTP／SDH传输设备，为确保网络安全性，计划进行修改和完善，在大家的共同努 以及主要里程碑等信息描述，使项目团 采用二纤双向复用段保护环。项目采用 力和积极参与下，制定出一份详细的科 队成员能更加清晰了解项目范围，以便 矩阵型组织结构，从公司各个职能部门 学的范围管理计划。 更好地指导项目的实施。 抽调人员，组成专门的项目团队。为保 2范围定义 3创建工作分解结构WBS 证项目能在建设工期内高质量地建设完 一个成功的项目，应该做且只做成 基于项目范围说明书，团队开始对 成，合理控制项目范围，防止范围蔓延， 功完成项目所需的全部工作，为保证这 项目范围进行工作结构分解，将项目分 该项目必须把项目范围管理作为本项目 一点，就需要在项目前期定义一个明确 解为更小、更易于管理的工作单元，作 管理的重点之一，本文以此项目为例， 的项目范围。在项目初期，笔者带领团 为进度安排、成本估算和项目监控的基 讨论如何在系统建设过程中加强范围管 队，到客户现场收集需求，组织客户的 础。采用分级树形结构分解项目范围， 理，完成项目成功所必须要完成的工作， 建设部、运维部、质监部、客服部及各 使项目内容清晰、明确、具体、一目了然。 清楚项目工作范围和工作内容，明确工 地市分公司网络主管领导及团队成员， 最终形成该项目的工作分解结构WBS， 作任务，确保项目工程的顺利实施，包 召开需求讨论会共同商讨项目范围，明 确保项目结构的系统性和完整性。在分 括编制范围管理计划、明确范围定义、 确双方的工作界面，建立项目范围共识。 解的过程中，按照如下原则进行。 创建工作分解结构、进行范围确认和范 工作人员积极地给用户