广电部门人力资源管理工作的几点思考.pdfVIP

一．深化对人力资源管理的认识 所谓人力资源管理．足指管理看为了确保组织【部门 单位}吸引暗住和有效利用人力资源所从事的一切活动。 实质性的内容应在如下三个方面推进：①建立健全竞争机 人力资源管理的外在工作耶节主要有五个①招聘和录用 制．②建立健全激励机制．@建立健仝组织文化机制．把人 ②培训和发展，@业绩考核与反馈，固报酬．@劳动关系。 力资源管理的五项内容．有机地溶八上进的运行管理机制 人力资源管理以岗位管理为特征。 之中， 在计划经济体制中，广电部门基本上没有成本核算的 三，引入竞争机制用好人力资源 概念和要求。进^市场经济体制后，广电要作为一个产业 人力资源管理以岗位管理为特征。广电部门的A力资 固 来经营，势必要按市场运作规律引进现代企业经营理念．抓 源管理应该首先建立岗位管理制度科学合理地设置领导 好绩效管理。这就要深人研究形成广电生产力的诸／、要素 岗位专业技术岗位工勤岗位做到按需设岗明确分工． 就要管理利用好各种资源其中最重要的就是人力资源。我 其次是对诸如记者、编辑播音员、主持人节目出品人 们一旦把^力资源管珲这篇文章做好了就为广电的产业 电视剧铷片人以及重要技术环节等重斐岗位实行持证上岗 化经营打下了良好的基础， 制度。 二．抓紧推进人力资源管理的改革 岗位管理，在体现了流程管理的同时也体现了层圾管 人事管理与人力资源管理．两者的区别在于，前者恻 理。这就为科学地使用不同类型，不同层次的员工提供了依 重身份管理，后者侧重岗位菅埋，但后者包含了前者．在 据。 则，为某一具体岗位配置台格的员工有利于台理利 用人机制上前者较为呆板，后者较为灵活。后者最明显的 用和节省^力资源二则，可以激发员工的发展欲望．使他 优点是．能按照绩效管理的要求．较好地为整体和局部生 们有既可望又可及的发展目标，有利于调动员工积极性。必 产力的组合配置合格员工，便于对整体和局部进行成木核 须指出 宴行岗位层级管理只是组织内部管理层次的高低 算．并有利于员工队伍的全面建设。 区别而不是行政级别管理。以往计划经济体制时期用壬亍政 从上个世纪90年代中期开始从国家广电总局虱各地 部门的管理模式来管理事业单位的做法耍通过岗位管理 的广电部门在深化改革的过程中对人事制度的改革进行 柬逐步淡化最终实现事业单位与行政级别脱钨事业单位 过许多有益的思考和探索． 些方向性的措旆已经出台．但 员工与行政级别的身份脱钩。 就目前的情况看各地的广电部门已铎全面实行人力赍源 持让上岗在体现了责任管理的同时也体现了素质管 管理的还很少。可以说基本上还处十观察思考、酝酿 理。广电是重要的宣传舆论阵地，也是个重要的信息传播 的阶段。 系统．导向正确和运行安全与否．事关大局。在广电部门实 从市场经济的运作规律来说．竞争是不等人的，发展 行重要岗位持证上岗增加了岗位管理曲山涵．体现了广电 也是不等人的。广电部门早一天推进人力资源首理，就早 部门人力资源管理的特色。通过持证上岗的制度管理，还可 一天摆脱^事制度上的被动，有利于进行产业运作。在这 以推进专业技术职务评聘分离。 个问题上，我们应有紧迫感。 在上述两项制度确立之后引进竞争机制实行管理岗 中国属耩章视粤干l 一 l 性业绩考核中．可能会有四种不同的情况出现①胜任；② 次，对有真才实学的员工敢于大胆使用，让他们在适合的岗 基本胜任⑨不胜任固重大责任缺失。对阶段性业绩考核 位更好地发挥作用． 不胜任的员工不能次落后就淘汰。要豆时向奠本人反馈 ⑤创造公平公诈公开的管理运行环境．增加员工了 信息．提醒沣意帮助分析原因创造有利于条件让他摆脱 解和参与决策的机会增加员工担负责任的机舍． 不胜任的状态．只有在连续数次出现不胜