广电集团运营全媒体产业链的问题与对策——以湖南广电集团为例.pdfVIP

广电聚焦 Broadcasting Television 广电集团运营全媒体产业链的问题与 对策 一一以湖南广电集团为例 文/王蕾 2014年，中央电视台率先进入 异军突起，导致传统纸媒、 广播媒体 建统一的平台或完整的产业链。 全媒 T20模式，通过 《 舌尖上的中国2 ) 和电视媒体各自为政，以及管理体制 体语境下，不同形态媒介内容的融合 与电商进行广告投入合作.向观众提 的束缚问题日益凸显。 不管是;三网融 会变得更加容易。 这些外在环境的改 供网络平台订货服务。 如今.广电行 合还是媒体融合，若是广电集团看到 变要求媒体人树立全新的思维模式， 业在制播分离状态下，纷纷走出了适 的只是经济利益而忽略社会利益及媒体 真正成为全媒体记者、 编棒和相关人 员。 此外，全媒体时代内容标准化管 合自身发展的道路。 今年伊始， 湖南 融合带来的长远利益.那么产业壁垒将 广电集团将自主产权节目全部武装到 理及知识产权保护问题，也是广电集 成为全媒体运营实施的一大掣肘。 自己的网络视频平台一一芒果TV ， 二是体制发展滞后。 对于全媒体 团全媒体运营实施过程中面临的重大 不再向其他互联网企业分销.在保持 的实践来讲，媒体融合不仅实现了不 问题。 如何实现管理模式上的创新， 了自己版权优势的同时，杜绝了电视 同媒体内容的融合，而且实现了不同 已经成为考验广电集团管理者和从业 台在网络层丽的空心化现象。 媒介渠道的融合，从而产生了多头监 者的一大课题。 笔者认为，现阶段，媒体集团 管的局面。而这种与全媒体发展现实 运营的全媒体产业链存在两大核，心抓 不符的体制，必然会带来产业资产归 广电集团运营全媒体产业链的 手。一是效益抓孚:集团的任何架构 属不一、认识理念不一和行业管理界 对策 建设、项目启动考虑到的一定是社会 限模糊等问题。 早在2006年，湖南广电集团率 效益与经济效益的双重统一; 二是思 三是全媒体管理问题。 传统媒 先成立了湖南快乐阳光互动娱乐传媒 维抓手:现阶段，集团的任何架构建 体之间都是界限分明的，彼此的管理 有限公司，开始探索媒体融合之路。 设、 项目启动都要有全媒体恩雄。 理念也存在差异，而全媒体语境下的 2010年，湖南广电集团树立了以内容 媒体融合，必然要求各类媒体树立协 生态圈为核心，建立国内最大的娱乐 调发展、 彼此竞合的理念。 作为广电 内容生产与营销商的战略目标，并正 广电集团运营全媒体产业链面 集团管理者，就要科学架构各类媒介 式成立芒果传媒有限公司; 2014年， 临的问题 媒体融合问匾.全媒体运营实施 管理，合理制定集团的全媒体发展目 湖南广电集团再次提出以内容为驱 的前提就是实现媒体融合，但就广电 动，进一步加深媒体融合，全版权打 标，飘极构建完善的全媒体产业链。 全媒体建设现状而宫，媒体融合上存