第6讲：建设工程项目组织(2014年新版).pdfVIP

建造师管理 环球网校 李老师 3. 建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围 的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工 程项目质量控制体系时（ ）原则的体现。【2012】 A ．目标分解 B ．质量责任制 B ．系统有效性 D ．分层次规划 【答案】D 建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程 项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承 担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建 设工程项目质量控制体系规划。 质量责任制是为了保证产品或服务质量，而明确规定企业 每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益的制度。 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各 层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。 4. 关于管理职能分工的说法，正确的有（ ） A ．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理 职能分工表 B ．编制管理职能分工表时，施工质检员只有 “执行” 职能 C ．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 D ．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E ．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分 工应该保持不变 【答案】AD 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单 位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工 表； 提出问题、筹划、决策、执行、检查 ，这些组成管理的 环节就是管理的职能。 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内 部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项 目管理职能分工。 5. 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作 任务及其层次关系的是( )。【2010】 A ．管理职能分工表 B ．工作任务分工表 C ．项目结构图 D ．组织结构图 【答案】C 【解析】 项目结构图(Project Diagram ，或称 WBS—Work Breakdown Structure)是一个组织工 具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 工作任务分工表主要明确各项任务由哪个工作部门 或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。 组织结构图 ：组织结构模式可用组织结构图来描述， 组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系 统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关 系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工 作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表 示。 6. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管 理任务的分解，然后( )。【2010】 A ．明确项目管理的各项工作流程 B ．分析项目管理的合同结构模式 C ．明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工 作任务 D ．分析组织管理方面存在的问题 【答案】C 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管 理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上， 明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务， 从而编制工作任务分工表。 谢 谢 环球网校 24oL.com/