目管理制度.docxVIP

项目部管理制度一、目的为端正工作作风，严明劳动纪律，提高工作效率，增强员工队伍的凝聚力，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。二、范围本制度适用于兰州兰石石油装备加工车间钢结构工程项目部全体管理人员及各作业班组成员和当地临时聘用人员。三、劳动纪律1、项目部全体员工必须按规定时间上、下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：早餐时间：7:00——7:20上午工作时间：7:30——12:00午餐时间：12:00——12:30午休时间：12:30——13:30下午工作时间：13:30——18:30晚餐时间：18:30——19:00夜间工作时间：20:00——06：30 （中间休息时间00:00——01:00）在日常施工生产中，若需加班或召开相关班组、安全、生产等会议，项目部可根据施工现场实际情况另行安排，通知下发后要求参加人员必须准时参加相关会议，无特殊情况不准缺席请假。2、严格请、休假管理制度请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》并经分管领导同意，批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向项目部办理销假手续。员工请假半天的可由项目部负责人批示；请假1天的则有项目经理批示（若项目经理有事不在现场时，则必须电话请假，征得同意后方可办理请假手续）；当请假超过1天时，员工必须亲自向公司领导请假，项目部其他管理人员无批示权力。员工请假征得公司领导的批示后方可在项目部办理请假手续，并注明领导批示意见。（请假单见附件）3、上班期间不得串岗、脱岗、不准做与工作无关的事如聚众聊天、追逐打闹、干私活、听音乐、吃东西、玩手机、上网聊天、炒股、玩游戏、打牌等。4、严禁在上班期间酗酒，本工程全线施工期间不允许酗酒闹事，打架斗殴，如果项目人员有违犯此条制度者。项目部将对闹事者双方处以2000元/次的经济处罚措施。罚金将由项目部通知公司财务科在发放工资时从工资中扣留，移交项目部充作项目抢工奖资金。5、项目部所有施工人员要严格服从工作安排，按时完成工作计划。项目部各作业班组对所承包施工任务必须在规定的工期内按时完工，同时确保施工质量一次交验合格。对交验不合格的施工部位，项目部可无偿给作业班组提供施工机具，作业班组自行对不合格部位返工处理，若返工处理后仍达不到合格者，项目部将与此作业班组解除劳动关系让其退场，项目部另寻有相应施工能力的劳动队伍。6、项目部全体员工及各作业班组、当地临时聘用人员应对本职工作尽职尽责的同时还应按项目部要求配合、支持其他员工和相关部门的工作，不得因一己之利拒绝、拖延损害项目部的整体利益。7、在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议时，应先执行后讨论，不得影响正常工作。8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象。不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。在日常施工过程中年轻员工要服从现场经验丰富老职工的技术指导和工作安排，若有好的意见和建议可在工作中随时提出讨论。严禁发生年轻员工顶撞老职工的不礼貌现象。四、违犯劳动纪律及请、休假制度处罚措施1、项目部所有人员每工作日迟到、早退、脱岗时间达日工作时20％，按旷工半天处理，并计入考勤（每工作日作息时间为9小时，超出时间均按加班计算累计加班时间达9小时为一个台班）。2、旷工半天者扣除1天工资，旷工1天者扣除3天工资，旷工3天者扣除1周工资。3、每月累计旷工3天以上（含3天），扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工5天以上者（含5天）予以辞退处理。4、无故不准时参加各类会议缺席者，第一次给予口头警告，第二次给予通报批评，累计达3次以上的每次罚款200元。五、管理规定1、项目部建立项目劳务用工台账，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、监督，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、安全教育、法律、法规等知识培训，严明纪律、严格考核。2、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。3、外部劳务用工将纳入项目施工标准化管理。外部劳务队要执行项目部制定的管理办法、规范施工行为。严格按施工规范、规程、操作标准、工艺标准组织施工，积极开展“三检”制度。4、施工过程中劳动纠纷解决程序：班组长组织协调→项目经理组织协调→上级领导及主管部门负责协调→申请劳动仲裁部门进行调节→依据法律程序进行解决。5、项目各承包班组及临工班组对所领施工用具在使用过程中，因人为因素造成对工器具的损坏，项目部有权根据公司管理制度做出相应处罚决定，处罚款可由项目部从外包工程款或个人工资中扣除。6、当地临聘员工若有对项目产生偷盗行为或采取里应外合手段对项目施工料具进行偷盗行为的，项目部可根据情节严重性有权对当事人及相关团伙采取相应经济处