2013版结果保障：让管理持续高效的绩效考核课程大纲-李维老师.pdfVIP

    结果保障：让管理持续高效的绩效考核  《结果保障：让管理持续高效的绩效考核》 ——企业绩效考核系统研修班 为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？ 为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？ 为什么企业天天开会，问题还是解决不完？ 为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？ 为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？ 为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？ 为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？ 为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？ 为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？ 这一切都因为你没有建立起科学规范的绩效考核体系。 主讲老师：李维 培训对象：高校总裁班、集团高管、各子公司高管、企管处负责人、人力资源部相关职员和 直线经理 培训时间：一天或两天 培训目的：帮助管理团队认清企业系统化管理的趋势，正确认识绩效考核在企业管理中的作 用，掌握绩效考核的流程和方法 授课方式：理论解读，案例解析，方法讲授，课堂演练 培训内容：绩效考核的理论、系统、方法和工具 一、 中国民营企业 HR 管理的现状与困惑 1、 中国民营企业为什么各领风骚三五年？ 2、 我们企业的管理现状？ 3、 我们企业的 HR 管理水平？ （企业培训团购网）    1       结果保障：让管理持续高效的绩效考核  4、 当前企业的生存环境？ 5、 企业常见的管理问题大多与绩效管理有关 6、 从“三个和尚”的新编故事看 HR 管理 二、 企业管理的本质及含义 1、 到底管理的本质是什么？ （案例：摩托罗拉对管理的定义） 2、 管理不是盲人摸象。（案例：如何梳理一个企业的管理思路） 3、 企业团队常见的三种状态 4、 CEO 的四大职责， 5、 企业经营管理只有四件事 6、 HR 管理的四大使命 7、 小老板与企业家的行为区别 8、 中、外企业管理出发点的差别 9、 罕为人知的管理中常见的错误表现 10、 企业 HR 管理的力学系统 11、 从“愿境——能力”角度分析企业的人力结构和不同类型人的不同用法 12、 企业 HR 管理的 9 大模块 三、 绩效管理对企业和管理者本身的意义与作用 1、 究竟什么才是企业的核心竞争力 2、 企业的系统效率何以保证？ 3、 企业执行黑洞的 2 个等式和 6 个不等式 （案例：海尔是如何保证企业想要的 结果的？） 4、 什么是“被管理依赖”？ 只有被考核的才能被执行吗？ “疑人不用，用人不疑”到底是否正确？ 5、 何为绩效？何为绩效管理？绩效管理对企业的意义？ （摩托罗拉的管理理 念） 6、 绩效考核的根本目的是什么？HRM 的根本目的是什么？ 7、 如何保证企业目标、部门目标和个人目标的统一实现？ （企业培训团购网）    2