WHPT产业调整战略分析.pdfVIP

S02E025l10 杨爱民 WHPT产业调整战略研究 摘要 现行产业战略(波士顿变形矩阵)及存在的问题、产业环境分析(波特的“二^力理论”)、 市场需求分析、内部环境分析；内外环境综合分析(SWOT矩阵)和企业核心能力分 析。对公司可选择的产业战略调整方案进行比较和选择；提出选择实施收缩型产业战 略调整方案；产业战略定位为发展“火电源”产品业务及服务，规范改制并实现IPO 目标。最后，本文提出了WHPT产业战略调整过程巾需控制的因素和应注意的问题， 对WHPT产业战略调整方案实施中，关于围有控股公司如何立足现实、放眼未来、 适应外部环境的变化，国有控股企业的产权与产业结构调整怎样有进有退，如何加强 内部控制、提高核心能力等方面的探索具有一定的理论和实践意义。 通过对WHPT产业战略调整分析研究，得出以下结论，WHPT要坚持主线产品 有限相关多元化发展方向，获得可持续发展的重点是：一是优化内部经营结构，突出 主、嵫二是核实企业资产、改善资产负债结构，减轻负担；三是改善产权结构，引入 多元投资主体，发展混合所有制经济；gq是优化资源配置；且是实旌制度创新；六是 培育核心能力。总之，企业通过改制与产业战略调整，引入新的产业或战略投资者， 实现股权多元化，建立起真正规范的公司制法人治理结构，实现有限相关多元化的产 业发展战略。 【关键词】产业战略；国有产权改革；战略调整；多元化 S02E025110杨爱民 WHPT产业调整战略W『究 Abstraet This studiesthe ofwHPTonthebaseofan paper industryreajustmentstrategical group oftrade current out matrix)， analysis ofWHPT，WHPTindustrysstrategy(Bostonofshape environment strengththeory”ofPotter)， existingproblems，industryanalysis(”five internalandexternal ofmarketdemandandinsideenvironment．Besides analysis these，the environmentsare and isalso enterprise’skeyability analysed(SWOTmatrix)synthetically analysed．Thispapercomparescompany’soptionalindustrystrategicalreajustment schemestomakea then to choice，andproposeschoosingimplementshrinkingtype isto scheme．Industrystrategy power” industry’sstrategicalreajustment develop”big businessand standardizethereforms andrealizethe of products services，to