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◆精彩文摘 狼性企业家遇困 黄怒波 中国企业家划分为三个类型，或者 当下，我们处于一个什么情形呢? 化论的适者生存。在中国，企业家为什么 说三代不同类型的企业家。 我一个做企业的人，感到很难受。当下 崇尚狼性呢?*Li生-上世纪八十年代以前， 第一代是农民出身的企业家，这里 的感觉就是，命运不由我掌握。我们所 在中国都是坏的，常碳稂心狗肺。八十年代， 面也有人是靠倒买倒卖成万元户的。第 有的产业模式都是传统的，都在被淘汰 市场经济起来了。狼胜就被崇尚了。 二代是党政干部和知识分子出身的企业 当中。 狼在食物链中属于顶级，因为它不 家，出现在1988年之后，特别是上世 为什么现在有些人越来越富，却越 要脸。如果狼跟狗打架，狗很规矩，只 纪九十年代下海潮形成的企业家。如果 来越不快乐?因为道德信仰缺失。比如 咬你的屁股、背和脖子，狼可是哪儿都 把我算企业家的话，我就是第二代。第 说，当下的社会，谁都不知道谢人了。 咬。狼需要跟团队作战，这跟企业家很 三代是海归派和高科技出身的企业家， 你原来送个苹果，人家都会谢你。现在 像。狼能够把一头大型动物，在二十分 这个到现在还是适用的。 送个西瓜，人家都无动于衷。为什么呢? 钟之内吞进肚子里，这是保障狼生存的 如果没有不确定性，不需要预测未 我们谁也不相信，只相信自己。 关键。所以，中国企业家很像狼，不赶 来，就不需要企业家。能预测未来，能 一个企业家要获利，是全球化的条 快出来抢食物，就没有了。先吞下再说， 面对不确定性的人，在中国社会很少， 件下获利。我们却非要标上爱国不爱国 然后慢慢消化。 是稀缺资源。邓小平的改革开放，为这 的标签。每个行为都要标上爱国才是对 中国的民营企业，狼性精神产生大 些稀缺资源打开空间，他们立刻脱颖而 的吗?朱新礼的汇源果汁，美国人曾经 量内耗。一般来说，九十平方公里左右 出。就成了大家看到的一批企业家。如 出三十亿要买一部分。如果卖了，汇源 的范围，是一个狼群的领地。狼轻易不 果没有创新，企业家的职业生命也就终 还有别的部分。这也只是为了在中国市 跨界，因为殊死相拼，战斗的死亡率在 止，这跟经济学家熊彼特讲的一模一样。 场继续生产，提供服务，怎么就不好呢? 90％，但外边的打不死它。 他说，企业家是负责创新的。他还有一 那个时候，高层叫我们去讨论，问能不 我们的企业家精神走到现在，遇到 句话：如果他一旦不创新了，变成厂长、 能卖。有人说不能卖，因为是民族品牌， 了困境。我们是不是只要成功就行呢? 经理。就不再是企业家，而只是商人了。 结果就给否决了。否决之后，民族品牌 所以，要炫富；所以，要争首富，就不 ’在西方，说企业家精神，是指人们 也没起来，汇源过得很艰难。这种所谓 再考虑社会公平的问题。这就给自己带 竞相成为企业家的一种行为。你想当企业 的‘i爱国”，对企业家精神是个极大的 来了灾难。如果只认为企业发展就行， 家，是要做能对社会起作用的人。竞相成 打击，不符合全球化的企业精神。 我什么也不管，那就大错特错了。 为企业家的这种行为，就是企业家精神。 当然，不可忽视的是一句话，社会进 (摘自《廉政晾望》) 像总统那样思考 黄良其 美国“食品概念”公司的首席执行 平事迹，从中学到了他们为人处世的种 问题?如果是罗斯福呢?”当他从总统 官杜瑟勒酷爱读名人传记，他从来都是 种人生哲学。那几年美国经济不景气， 的角度出发去思考问题时，通常都会获 以公司的“二号人物”自居。因为在他 杜瑟勒的公司也受到了影响。每当他想 得很好的启示。因为一旦以总统的视角 心中，林肯、罗斯福等美国著名总统才 对员工们发火，或对着犹如小山般的待 去看问题，便有了全局的眼光和宽阔的 是公司的董事。 处理文件唉声叹气时，他都会问自己： 胸怀。 杜瑟勒详细阅读了这些名人的生 “如果是林肯的话，他会怎么解决这个 (摘自《深