突出“六管”+落实党委主体责任.pdfVIP

突出 ／、·日 “六管 落实党委主体责任 口申永善 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣 教育方案，及时消除化解矛盾，采取“一矿一讲”的形 传统和独特优势。加强国有企业党的建设，要突出“六 式，分层级组织宣讲，正确引导职工言行，保证企业职 管”，落实党委主体责任，充分发挥党的政治引领作用。 工队伍思想稳定。德行教育引深社会主义核心价值 一、当好党管方向的“领头人”，为企业生存发展 观。以“同心做人，合力做事”为核心，以“明德知耻，遵 战略把关定位 规守纪”为主题，以“24字”社会主义核心价值观为引 管方向着眼于对国有企业安全、生产、经营三个 领，以“道德大讲堂”为阵地，全员开展德行教育活动。 关键领域管理目标的把脉会诊。安全管理上，树立“从 高标准制定党员、党员领导干部行为规范，从领导班 零开始，向零奋斗”的安全理念，聚焦安全管控、干部 子做起，从中层干部做起，严肃纪律，重塑形象。制定 作风、职工技能三个管理短板，以抓好“一通三防”和 员工行为准则，开出负面清单，制定行为规范。全面引 防治水管控、变化管理、短板管理、现代化矿井建设、 导员工树立“尽职、忠诚、敬业、奉献”的企业价值观。 安全质量标准化、安全培训教育、安全管理体系建设 三、当好党管班子的“带头人”，致力于加强“五个 为核心，实施安全管理流程再造。生产管理上，聚焦工 能力”建设 效和效率的提升，以“包制下井，效率提升”为核心，推 积极倡导“班子的形象就是企业的希望”，推行 行煤矿项目和岗位内部市场化承包，实施岗位流程和 “包容、共进、到位、同责”的班子建设理念。强化学习 生产工艺流程再造。经营管理上，聚焦资产安全和资 能力建设。进一步加强党委中心组学习体系建设，打 金安全，以资产管理和资本回报为核心，实施经营管 造学习型、引领型、担当型、执行型、廉洁型、服务型 理流程再造。三个环节管控和四个流程再造将全力助 “六型”领导班子。强化民主执行力建设。按照权责清 推企业转型跨越发展。 晰、岗责分明、管理有序、民主决策的原则，完善分工 二、当好党管思想的“引路人”。让思想意识形态 制度和“三重一大”集体决策制度，强执行、保落实，打 始终占领精神制高点 造依规治企的领导班子。强化顶层设计能力建设。始 以“两学一做、形势宣讲、德行教育”三驾马车引 终站在全局高度统筹谋划，坚持突出目标导向，树立 领思想意识新高地。“两学一做”学习教育以学促做， 匹配观念，善于从政治的角度和立场看问题、想事情， 步步为营，持续引深。坚持以习近平总书记系列讲话、 做好决策，提高顶层设计能力。强化廉洁自律建设。以 《党章》、《准则》和《条例》为重点，从紧从严从细，持续 学《党章》《准则》《条例》为主要内容，通过“三会一 开展大学习、大讨论，抓住“少数关键”，突出以上率 课”、民主生活会、专题研讨座谈，深刻剖析道德层面、 下，力求知行合一，让“一次做好、只做一次”、“回音就 思想层面、行为层面的不足和缺陷，使各级干部规矩 是落实、追问就是失职”、“制度管人、流程管事”等工 和纪律意识得到强化。强化干部作风建设。从严落实 作作风蔚然成风。形势任务教育要唱响主旋律。“风雨 干部跟带班、值班、驻勤及请销假、安全包保、走动巡 同舟、荣辱共进”是国有企业发展永远的主题，要坚持 查、落实八项规定等要求，把纪律和规矩挺在前面，促 下基层、进队组、到