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第六章 企业战略态势分类（公司层战略） * 三峡大学经济与管理学院 本章主要内容 6.1 发展战略 6.2 稳定战略 6.3 紧缩战略 6.4 复合战略 三峡大学经济与管理学院 * 公司层战略的最基本类型 发展战略：亦称增长战略 采用发展战略的公司表现出如下特征： 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展更快 公司试图延缓或消除行业中的价格战的危险 公司产品及市场创新频繁 公司总是获得高于行业平均水平的利润率 公司主导行业变化，让环境适应自己 企业寻求发展战略的原因——最高层的价值观 发展战略的含义 6.1 发展战略 * 三峡大学经济与管理学院 产品——市场战略方阵 产品 市场 原有产品 相关产品 全新产品 原有市场 市场渗透战略 产品发展战略 产品革新战略 相关市场 市场发展战略 多元化经营战略 产品发明战略 新兴市场 市场转移战略 市场创造战略 全方位创新战略 发展战略的类型 6.1 发展战略 * 三峡大学经济与管理学院 发展战略的具体实现形式 6.1 发展战略 * 三峡大学经济与管理学院 一体化战略（横向一体化 纵向一体化） 多元化战略（相关多元化 非相关多元化） 新建战略（绿地策略） 并购战略 战略联盟 发展战略的利弊： 大的就是好的吗？ 三峡大学经济与管理学院 * 稳定战略：稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 在稳定型战略下，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模、市场地位大体维持不变。 采用稳定战略的公司表现出如下特征： 公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标 期望获得与历年大体相同的百分数的增长 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客 稳定战略的含义 6.2 稳定战略 三峡大学经济与管理学院 * 采用该战略的动因 企业外部环境相对比较稳定 企业高层领导对目前的经营业绩感到满意 有形资源和人力资源稀缺 规避改变战略带来的风险 寡头垄断行业内竞争格局已经形成 稳定战略的动因 6.2 稳定战略 不变战略 环境未变，企业高层领导对于迄今为止的经营感到非常满意。 近利战略 企业不惜牺牲未来目标以维持目前赢利水平的战略。 暂停战略 即内部休整的临时战略，一般是遇到特殊因素时采用之。 谨慎前进战略 * 三峡大学经济与管理学院 稳定战略的类型 6.2 稳定战略 优点： 有利于企业巩固管理基础、练好内功 有利于企业修养生息，保存实力，积聚能量，等待时机，以便于东山再起 风险比较小，在稳定环境中是非常有效的战略 缺点： 在环境变化、竞争激烈的格局下，此种战略十分危险 可能会丧失外部环境提供的快速发展机遇 滋生守旧情绪，抑制企业创新 稳定型战略向其他战略过度，需要打破原来的战略平衡，这需要较长的启动时间 * 三峡大学经济与管理学院 稳定战略的利弊 6.2 稳定战略 紧缩型战略的含义 企业从目前的战略经营领域收缩、撤退的战略，是一种相对比较消极的战略。当然，其目的是避免遭受损失，以屈求伸，以退为进。 企业选择紧缩型战略的原因通常有： 宏观经济衰退，存在潜在危机 产品处于衰退期，存在过度竞争 重大投资失败，战略决策失误，财务遇到严重困难 企业为了谋求更大发展，主动调整战略 * 三峡大学经济与管理学院 紧缩战略的含义及动因 6.3 紧缩战略（防御战略） 转变战略 陷入危机境地又值得挽救的企业适用之。包括修订先行战略，想办法变现提高收入，压缩日常开支降低成本。 撤退战略 “关停并转”一些业务、产品或生产单位。 清理战略（清算战略） 即通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。 * 三峡大学经济与管理学院 紧缩战略的类型 6.3 紧缩战略 复合型战略的含义 是指发展战略、稳定战略和紧缩战略三种战略的复合形态 复合型战略的类型 同时复合型战略 是指不同类型的战略被同时用在不同业务单位实施而组成的战略。 时序复合型战略 是指一个业务单位根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合战略，这是一种在时间顺序上的组合。 * 三峡大学经济与管理学院 复合型战略的含义和类型 6.3 复合型战略 * 本章小结 宏观经济下的个体——企业，在确定未来发展路径时，应该智慧地省时度势，从而因人（企）制宜地选择适合其所处时代要求、符合其行业经济特性和周期特征、同时也与本企业资源与能力相匹配的发展方略。 主动出击、安静蛰伏、抑或坚定撤退，这三者并不存在绝对优