9-公司治理与投资人眼中的财务管理.pptxVIP

公司治理与CEO眼中的财务管理 李建国 2016年3月24日 交流培训的背景与目的 财务管理的关键作用 财务管理是什么，不是什么 董事会（股东）眼中的财务管理：战略、风险与激励 财务经理与CEO：与狼共舞 财务经理观念与素质的提升：从事务和专业藩篱中解放 QA 目录 万得集团已经在向正规的产业集团控股公司转变，集团对各子公司的管理在实化、强化，各子公司及参股公司的财务管理需要提升 目前各子公司的财务工作大多还停留在被动的核算报表和日常事务处理的水平上，各子公司财务管理人员的观念和素质存在误区与低地 国内乃至全球经济处于低谷，新经济因素的崛起，公司本身面临变革和腾飞的巨大挑战，财务管理要为此做好准备 董事会注意到各子公司经营业绩存在的诸多问题实质上都与财务管理不到位有关 交流培训的背景与目的1 为什么由我来讲？ 本人不是专业的财务工作者，是从董事会和投资者看财务管理，旁观者清 本人是集团董事，也在其他公司担任公司的董事长、董事，从事投资和企业CEO辅导多年,有心得体会，这是一个不同角度 目的: 希望大家转变观念,提升素质 明确董事会\各子公司总经理对财务管理的要求 推动各子公司经营团队与财务部门建立和谐互补高效的工作关系 交流培训的背景与目的2 交流培训的背景与目的 财务管理的关键作用 财务管理是什么，不是什么 董事会（股东）眼中的财务管理：战略、风险与激励 财务经理与CEO：与狼共舞 财务经理观念与素质的提升：从事务和专业藩篱中解放 QA 目录 三个事实和一组数据: 最坏的极端情况下，最有可能与企业法人、董事长和总经理一起坐牢的是财务经理 财务总监在上市公司中的地位作用仅次于CEO 统计数据表明，什么人升任CEO的概率最大,TOP SALES CFO 麦肯锡：英美CEO1/5来自CFO;英国CFO杂志：20%世界财富百强的CEO来自CFO,而且据说担任过CFO的CEO的经营业绩要明显好于没有担任过CFO的CEO 世界500强对CEO做过安排接班人意愿调查，35%的CEO选择CFO 财务管理的关键作用1 各位想过自己与CEO的关系吗？？ 股东 会 董 事 会 CEO 战略 人力 财务 管理 产品 研发 工艺装备 供应生产 销售市场 服务 财务管理的关键作用2 财务管理是与战略管理、人力资源管理并并驾齐驱的管理要素，贯穿公司全价值链的所有活动，在上市公司或大型控股公司CFO还受董事会、股东委托对CEO进行监督。 全价值链 财务管理是管血液循环的，贫血、栓塞、出血、供血不足企业的运作是无法想象的！ 财务管理的关键作用3 财务管理不是直接创造价值部门，如同一架飞机，它不是机翼、不是发动机，更不是驾驶员，它是仪表盘，可以告诉你过去和现在，也可以提示你的未来！ 交流培训的背景与目的 财务管理的关键作用 财务管理是什么，不是什么 董事会（股东）眼中的财务管理：战略、风险与激励 财务经理与CEO：与狼共舞 财务经理观念与素质的提升：从事务和专业藩篱中涅槃 QA 目录 标准定义： 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作 财务管理是什么，不是什么1 财务工作与财务管理： 财务管理是什么，不是什么2 融资、并购 投资者关系 与战略有关的财务预算 资金的分配、控制与管理 财务管理体系与流程制定 KPI/成本费用分析 财务报表 工商变更年检、税务报税、社保 工资奖金发放 日常费用报销 经营中收款付款/开票/记账/录入系统 。。。。。 财务工作就内容而言，包括财务管理，但这个概念着眼于日常事务性工作，着眼于经营的维持，没有突出管理特性。 大多数财务经理忘掉了自己的管理职责，沉溺于日常的琐事不能自拔。 管理的要素是什么？ 会计与财务管理： 财务管理是什么，不是什么3 会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，反应和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。 会计工作就内容而言是财务工作的部分，着眼于核算与监督，是对经营的总结分析，面向的是历史。很多财务经理认为自己的专业水平体现于此，不屑于向业务学习，更不愿服务于业务，不能支持公司战略和全局，以为这就是财务管理的全部。 你真的专业吗？财务管理你做了吗？ 财