浅析我国企业团队建设存在的问题及对策_陈莉萍.pdf

经 济 论 坛 浅析我国企业团队建设存在的问题及对策 南京二机齿轮机床有限公司 陈莉萍 摘要：随着市场经济的不断壮大，当前企业在团队建设方面还存在诸多问题，这些问题严重 影响了企业的发展。本文分析了当前我国企业团队建设的现状出发，针对其存在的问题提出解 决方案。 关键词：企业 团队 问题 对策 ▲▲一.当前企业团队建设存在的问题 3 、团队绩效考核机制和激励机制不完善 1、团队成员能力素质整体低下 当前企业对团队成员的激励手段单一，对不同的团队成员不 首先当前我国企业团队成员的职业道德素质有待于进一步 能分别采取有针对性的措施。 不善于综合运用薪酬管理体系、职 提高，团队成员特别是项目经理控制着项目巨大的财权、物权和 业生涯管理和异动升迁机制、分权与授权机制及目标激励、压力 事权。 企业有些管理团队成员主要是项目经理不具备一定的社会 激励、认可激励等多种激励手段和措施。 对团队成员期望心理和 责任意识，一味地追求项目自身的经济利益，虽然满足了项目自 公平心理的疏导有待改进，当成员的期望心理与现实情况反差较 身一时的经济利益，却严重损害了企业的整体形象、整体利益。 团 大，出现挫折感和失落感时，不能及时有效地加以疏导，有“争名 队成员的素质参差不齐，尽管一些团队成员经验丰富，但是缺乏 次、争荣誉、争奖金” 的现象发生当成员的公平心理与现实情况反 系统的理论知识。 另外有一部分是从学校毕业的专业技术人员中 差较大时，忽视对其疏导，导致出现盲目攀比的现象。 未能恰当地 选拔的，这部分团队成员专业理论知识相对比较扎实，但是实际 设立奖励目标，不能适当地拉开实际效价的档次，不能有效控制 工程管理经验相对较为缺乏。 奖励的效价差。 效价差忽高忽低，效价差过低，造成“平均主义”的 其次，团队成员培养机制不健全。 培训并不仅仅是对员工技 现象发生效价差过高，会走向反面，使团队成员产生不公平、不公 能与能力的培养，更是推动组织发展、促进团队建设、改进企业管 正的感觉。 不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度，忽视发挥 理实践与文化实践的重要内容。尽管 企业的团队不断加大员工 综合效价。 对激励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性 A 的培训投入，使得员工的整体素质有了一定的提高，但是总体而 和系统性。 忽视激励的及时性，导致不能给团队成员及时的信息 言，其团队成员培训机制仍然不能适应实际需要。 在培养方式上， 反馈、不能迅速地调动成员的积极性不重视延时激励，难以保证 我国许多企业对团队成员的培训多事采用工作轮换、见习、 自我 激励的全面性和准确性。 实际操作中，忽视奖励频率、奖励强度的 指导法等传统的培养方法，无法满足团队成员的个性化需要。 培 负相关关系。 训教师的专业性、针对性差。 在培训过程中，重视知识技能培训， ▲▲二.完善企业团队建设的措施 轻视成员潜能的激发重视业务培训，轻视管理培训。 在企业和团 1、积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制 队组织的培训中，团队成员缺乏主动性，参与意识差。 由于知识与技能是个人素质表象的部分，易于观察、测量，也 2 、团队选聘和权责机制不完善 易于模拟与效仿， 因而使团队成员具备或提高知识与技能水平， 当前许多企业选聘团队成员的渠道是以内部招聘为主，一般 相对比较容易且富有成效。 因此，团队可以综合运用培训、岗位轮 只是组建大型项目的团队时， 对个别紧缺的岗位进行外部招聘， 换、调配晋升等多种管理手段和措施提高知识与技能水平。 相对 容易导致滋生裙带关系，抑制个体创新，给企业和团队的发展带