报业资源的整合与延伸——以徐州报业传媒集团为例.pdfVIP

总编辑论坛 报业资源的整合与延伸 ——以徐州报业传媒集团为例 吴天骏 【摘要】随着新媒体的快速发展，传媒业面临的市场竞争愈加激烈，传统报业所拥有的 内容优势如何才能成为报业发展的资源优势。是报业转型发展中急需面对的问题。要实现传 统报业资源的有效整合和利用，就要做好集团内媒体资源的分享或共享，实现“报业经营”向 “经营报业”的转变。 【关键词】报业；经营；整合资源；产业 十八届三中全会审议通过的 形的资源，如人力资源、新闻资源、 竞争，高成本、低效益，使传媒资源 《中共中央关于全面深化改革若干 信息资源、网络资源、技术资源、品 难以实现有效配置。一些报社内部 重大问题的决定》中指出，要完善文 牌资源等正在不断释放出自身能 “左脚踩右脚”的现象突出，造成读 化管理体制。整合新闻媒体资源，推 量，成为报业发展的催化剂、润滑 者市场的相互侵蚀和资源的无端浪 动传统媒体和新兴媒体融合发展。 剂。实现内容产品向资源产品的转 费。因此，做活报业集团的资源文 推动新闻发布制度化。严格新闻工 换和扩大媒介的市场份额，已经成 章，就是要在资源整合中既展现集 作者职业资格制度，重视新型媒介 为报业发展以及提升集团品牌的重 团内所有媒介的“统”的效益，又要 运用和管理，规范传播秩序。这是在 要内容，也是提高媒体核心竞争力 实现“分”的差异化、个性化效果。 我国文化产业发展的新阶段，提出 的首要选择。 以徐州报业传媒集团为例， 的新要求。 2008年12月成立集团后，解决了在 随着新媒体的快速发展，传媒 整合资源：从报社到“报道社” 本区域内徐州日报独大的问题，使 业面临的市场竞争愈加激烈．传统 目前，衡量报业资源的因素主 徐州日报、彭城晚报、都市晨报分别 报业所拥有的内容优势如何才能成 要体现在两个方面：一是所掌握的 为集团下平行的三个编辑部；在报 为报业发展的资源优势，是报业转 办报资源数量，二是所掌握资源的 道内容资源上，各报从资源独占到 型发展中急需解决的问题。党的十 质量。多年来，相当一部分报业媒体 集团范围内内容共享。以新闻图片 七届六中全会以来，随着文化产业 内部存在着办报内容的同质化倾 为例，集团建立了新闻图片库，摄影 的改革发展，报业的各种有形和无 向，一些报业集团内媒体之间无序 记者向图片库供稿，：各家报纸到图 鬻黧蠹篓鬟嚣～耋_麓群辩醚熬瓣磷鼙|l{=～ 豢鬻滋㈧燃滋鬻鬻一壤滋麟壤 建设方面进行了多方面探索。在彭 城晚报试点建设“36524”全媒体、 全天候采访队伍(即365，24小时)； 集“新闻发布、网络发言、政务微博” 三位一体的。徐州发布”落户报业集 团新媒体中心，搭起政府部门与民 众沟通的网络桥梁；集团积极推进 党报数字化公共信息发布平台建 设，该项目将与徐州日报、彭城晚