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报业集团内部市场机制改革办法及问题解决——来自天津日报传媒集团的实践和思考.pdf
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- M全酣化改革领叫第四次会议
审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体
融合发展的指导意见) ，媒体融合作为国家战
略实施一周年之际， 本刊特别策划、组织刊发
一组阶段性总结思考融合实践的稿件。 本刊记
者也兵分多路深入媒体一线调研， ì15谈所到媒
体领军人和相关部门负责人、专家等，以期将
一年来的成绩、现状、 困惑、问题整体上进行
较为系统客观的梳理分析。 有关成果大部分已
在第8期、第9期刊发，本期为续篇，欢迎来稿
继续交流、讨论。
中回记者槐点专程 SPOT UGHT
媒体融合战略周
年观察( 三 )
改 办 P 集 O / /报 向 及 间 内 题 部 解 市 决 场 机 制
革 业 法 团
P69
转型融合之商都样本
障体自合14.周等现. 1 三 )
报业集团内部市场机制
改革办法庭问题解决
一一来自天津日报传媒集团的实践和思考
天津H报传媒集团组织人事处处长 理. 除入力成本外.节余资金的5%作为
钟杰介绍. 2012年杨桂华社长来到天津日 奖金进行分配，超支部分按照5%额度归
报传媒集团. 用近一年的时间调研分析， 年终奖。
从2013年开始， 理JI院组织构架， 将采编、 益订责任书后. 经营部门、审计部
经营、窜理形成三位一体。 建立了集团党
门都会按时雷理。 年底第忠、账.进一步提
委、董事会、编委会， 下设综合办公室。
升效率。今年. 在纸媒营收下滑的情况
令发生的资源共事行为效率低下. 备子单 财务处、党群、 纪检审计等九个公共部 下，所有公共服
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