探讨广东广电公司财务预算中工程项目管理的新型模式.pdfVIP

经营管理 一上#j陶恍 探讨广东广电公司财务预算中 工程项目管理的新型模式 罗惠恩广东省广播电视网络股份有限公司佛山禅城分公司 1)11—101-02 中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009-4202(201 摘要本文先是从广东省广播电视网络股份有限公司的概况出发，通过对财务预算中工程项目管理的流程进行了详 细地阐还，再进’步对』“东广电公司财务预算下的r程项目管理各阶段进行深入探讨，最后设计出一套该公司财务预算中 ■程项目管理的新型模式。希望对公司健令科学的财务预算制度和加强工程项目管理有重要的指导意义。 关键词广东广电公司 工程项目管理财务预算 一、广东广播电视网络股份公司概况简介 预算机构，比如是丁程项目管理财务预算委员会，设定这工 广东省广播电视网络股份有限公司(以F简称广东广电 程项目管理财务预算委员会是财务预算管理的决策及协调机 构，并根据公司相关准则履行职责。广东广电公司的财务部 公司)于2010年8月5日在广州正式成立，是由整合广东省19 个地级市广播电视公司(台)，共问组建』“东省广播电视网 则是工程项目管理财务预算委员会核心部门，可以被称为工 络股份有限公司。整合后，公司在运营管理上跳出原管理模 程项目管理财务预算的综合办事机构。公司财务部可以主要 式，进行路径创新，向市场化运营转变。 负责工程项目管理财务预算委员会的日常工作及公司其他财 广东广1电公司目前组建工作完成后，拥有有线电视用 务工作。 户679．74万户，其中数字电视用户444．38万户，资产规模达广东广电公司公司财务部应在每年定期或不定期组织有 56．25亿元；据估计，组建工作全部完成后，有线电视用户 关部门及下属单位召开次年工程项目财务预算启动会议，要 规模将达N1900万户，公司资产的规模也将进一步扩大。在求各部门、单位按照财务标准编报次年的预算资料，对各单 公司总资产的构成中，70％是网络资产，网络资产占据公司 位、部门上报的各T程项目预算，必须要有详细的可行性报 霞要的地位。如何将有效地控制工程项目预算、质量是关键 告，单个工程项目的资金预算不超具一定数额时，各个明细 所在。广东广电公司网络工程项目内部控制，从工程项目的 收支必须满足财务标准；另外，控制资会预算进度，并与现 概预算编制到工作项目的竣1=决算，从工程项日的材料领 金预算管理体制相结合，各单位、部门应明确预算工程项目 用、人rT费结算到竣工审计将按科学内控稃序办事。但目前 发生具体时间，以此作为日后工程项目管理财务预算业绩考 传统的工程项目预算管理重点偏向成本方面控制，忽略对工 核的根据。 程质量管理；而工程管理重点偏向工程质量，往往容易忽略 (2)财务预算下的工程项目管理规划阶段 成本管理。所以，加强工程项目管理弥补预算管理的不足之 广东广电公司制定工程项目管理财务预算总规划后，所 处。 有预算收支的明细项目在各单位、部门报送的工程项目预算 二、广东广电公司财务预算中工程项目管理的应用 资料基础上，应由公司各有关部门进行全面综合分析。公司 1．工程项目管理在财务预算中的流程 应将对工程项目资金进行有效统筹配置，利用公司有限的工 每一个工程项目管理过程都是财务预算管理中的具体应 程项目资金合理放置于关键的工程项目上。公司还应将工程 用过程，在分析T程项目管理周期的财务预算中，根据工程 项目资金与工作莺点相结合一起，依据测算标准对工程项目 项目管理的生命周期理论，可以将其规分为