银行薪酬制度设计应注意什么问题？..docVIP

银行薪酬制度设计应注意什么问题？ 文章描述：科学有效的薪酬制度可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高银行的绩效，实现个人与组织的双赢。那么银行应该如何设计薪酬制度，在薪酬制度设计时又应该注意什么问题，本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验为我们总结了银行在薪酬制度设计应注意的几方面，以期大家有所借鉴。 引言： 在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要内容。薪酬管理是否科学，薪酬制度是否有效，直接影响到企业战略目标的实现。由于银行的行业特点以及银行现行薪酬不完善的缘故，银行员工工作不积极，安于现状，严重阻碍了银行进一步的发展。科学有效的薪酬可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高银行的绩效，实现个人与组织的双赢。 薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分也是企业高层管理所有员工最为关注的内容。关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。的薪酬制度对员工会产生同时到企业的经营成败。银行这样一个特殊的行业来说，薪酬体系的设计执行更是尤为重要。，制度在公司的治理与风险管理关键性的导向作用。的薪酬制度对高管的起到的制约和引导作用并有利于银行吸引、保留和激励人才。前几次的融危机爆发之后，银行系统遭受重创，面临倒闭，但仍然有一些银行系统却能够幸免于难，重生。其中的原因我们可以发现独特薪酬体系方案往往成为其发展的因素之一。，市场经济观念的不断增强，许多银行开始实施以“和约束机制，充分调动员工积极性和增强银行核心竞争力”主要目的的现代银行薪酬制度改革，也取得了一定的成效，但的是，很多银行企业对于的特殊行业来说应该怎样方案设计时应该遵循怎样的原则非常模糊。，银行究竟应该如何执行的薪酬方案呢？问题一直是我们华恒智信人力资源专家探讨和研究的问题。银行薪酬方案应该，的从以下几方面为我们提供了专业的建议。 一些成功的银行进行分析后这些银行在薪酬制度上都明显与业绩挂钩，设计上必须人才市场上具有足够的竞争力，以激发银行员工未来为银行作出更大的贡献。也必须与股东的长期利益和稳健风险管理原则相统一，制度上必须使所有业绩目标的实现都在银行确定的风险政策、标准和限额范围内以防止银行将来承担不合理的风险。涉及到设计薪酬体系时的原则问题。，我们需要注意价值的分配形式之一，因此要遵循安老分派效率优先、兼顾公平及可持续的原则。同时制度还要体现 公平性原则，以工资内外部公平为导向，应该与个人的工作难度强度以及工作质量相符合；对外，员工要与职位甚至行业的其他员工有的标准 竞争性原则，提高薪酬对市场上的吸引力这理解为银行行业薪酬盲目提高。员工应当维持在一个合理的水平，过会导致人才流失，过高会将银行推向亏损的边缘。 原则工资和奖金等激发员工对工作的积极心性的方式可以多样化，不能局限于现金这种的激励方式。可以辅以中长期的激励来提高效果。 原则，即员工薪酬水平要与的经济实力相匹配。的经济实力较强而员工薪酬水平偏低的话怎对人才的保留产生不良影响。 在设计的过程，我们还需要注意点： 的。部门在薪酬方案首先要进行市场的分析，本行业人才的竞争情况与薪资水平而完整的市场信息是薪酬方案设计导向和杠杆的作用。提高自身薪酬在行业内的竞争力。 设计一定的针对性并与业绩相挂钩。可以根据不同岗位在作业方式、工作特点、技术含量上的差异进行不同的组合同时要和员工业绩相挂钩。，按照部门职能的划分制定不同的以反映其对银行业绩影响的大小。，我们部门职能可以分为管理部门的薪酬、市场部门薪酬、专业技术部门薪酬。高层管理人员，薪酬可以以股权激励形式延期支付，与股东有相同的利益趋向。，“”，即不同岗位，薪酬参考起点不同，针对一些关键性岗位薪酬标准有所侧重，将更大的激励作用。不同结构内的员工，部门要进行全方位评估，并针对评估综合市场信息银行的风险状况，制定出合理的绩效薪酬。就要求制定一个合理的业绩考核标准或者目标的业绩应当是以广泛的因素来综合的，以避免员工为了追求单一的业绩而选择牺牲业绩。一单位业绩与员工个人业绩相结合的考核才能真正激励员工以个人的努力奋斗提升银行业绩。业绩薪酬时，还要增加以其他福利为辅的激励励约束机制。 注重薪酬设计与行业业绩目标相匹配。年初，都会根据上一年的业绩完成情况与当年的发展规划制定新的业绩目标，同时设定运营、财务、风险等方面的目标目标是综合考虑了银行股东、市场、员工、社会环境等方面的情况，因此可以作为当年薪酬变化的导向。当年的业绩目标相匹配的薪酬制度才能使银行规避内部风险。 薪酬设计之后，还需要对进行监督修正。制度制定完成并不意味着这个体系就起来了，还要针对开始实施的薪酬制度进行跟踪监督。的内容是回顾前期薪酬发放是否与个人