销售部员工薪资制度..doc

销售员工薪资制度 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩励制度。、薪资构成： 月薪=底薪+提成（团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%） 试用期：月薪=底薪3500+提成（团队总业绩-100万）*1% 转正后：月薪=底薪4500+提成（团队总业绩-100万）*1% 如果整个团队业绩＜50万，则当月底薪减半，提成为0. 如果50万≤整个团队业绩＜100万，则当月底薪减1000，提成为0. 五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。三、薪资构成： 四、 提成制度：提成结算方式：月结算，货款未收回部分暂不结算，、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予元奖励；（销售冠军必须超额完成销售任务）、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予元奖励；（销售冠军必须超额完成销售任务）、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）、 本制度自201年月日起开始实施。本制度最终解释权归公司所有 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------