飞环集团管理制度3..docVIP

第六章 办法、承诺、权限 第一节???? 维护异地员工办法 第 条 异地工作补贴 1、补贴资格 ①?? 按公司招聘标准和要求录聘的，并具大专以上学历者。 ②?? 离开户口和家庭所在县(市)到异地工作试用期满并任职一个月以上者及长驻各地外办的正式员工。 ③?? 在出差期间报销出差费的异地工作人员不另享受本补贴。 2、补贴套发 ①?? 异地补贴每月十日由财务部统一制表套发，在套发日前离开者不予领取。 ②?? 补贴经费列入各部门的工资核算总额。 ③?? 在驻外办的地方出差超过30天以上者，不予报出差费，按时间比例套发异地补贴。 3、套发标准 异地补贴套发原则采用包干形式（含伙食补贴、长途电话、回家往返差旅费等），按职级和核定标准分高、中、低层三档。 ①?? 高层：司级以上人员补贴300元/月。 ②?? 中层：部级以上人员补贴200元/月。 ③?? 基层：科级、普遍技术工种及其他人员补贴100元/月。在南丰以外，补贴标准按有关规定执行。 若在公司无法安排的情况下，自行解决住宿者，按职级档次月补贴标准额增加50%套发异地住宿补助（出差期间不减）。在驻外办事处的员工自行解决住宿者，仍按标准套发补贴。（在异地员工达一定比例时取消此补贴，具体以发文为准）。 第 条 假期保障 公司确保春节假和员工年休假尽可能优先满足异地员工的要求，并按公司制度享受档案工资。若因工作需要，经安排未休假或未休足假不得调休或补休假期。 第 条 保障员工安全措施 1、禁止本地员工恐吓、威胁异地员工。 2、禁止本地员工采取暴力手段，敲诈勒索、打击报复异地员工。 3、禁止搞地域帮派，制造员工之间对立和排斥现象。 4、员工因工作之故，遭受蓄意或意外的人身伤害，医疗费及造成的损失由公司按实额报销，并照发工资。 第 条 其他 1、公司推行讲普通话，凡有异地的同事在场，同乡同事中不得说当地话，同乡非同事尽可能说普通话。 2、遇逢年过节，公司组织离开户口和家庭所在地的员工在节假日当天进行集体加餐，每年尽可能地给非南丰籍员工送些南丰特产或礼品，金额控制在30元以内。 第二节 管理承诺 第 条 对下属上报的文稿（包括计划、请示、报告），主管应根据权限在三天内答复（急件一天，重大事项十天）因事延期或在权限内难以解决，应即报上一级主管签批认可。 第 条 对下属的口头请示，应当即时答复或解释，凡未答复或解释则视为默认，如出现错误或失误由主管负责。 第 条 员工建议或对主管有意见，有向任何一级领导书面提出建议和反映情况的权利。主管对举报、投诉拖压不查也未上报，或对下属所犯错误失察、姑息、迁就、贻误，超过10天造成工作被动、工作失误，应承担领导责任。 第 条 公开员工考评和薪资发放框架标准，告知下属工资报酬，兑现招聘诺言。 第 条 严格按照《劳动法》和《劳动合同》的规定，切实保护下属的各项合法权益，绝对禁止打骂行为，如有违反，除按本承诺处罚外，情节严重者应追究法律责任。 第 条 公开晋职、晋级条件和公开职级、职位任职资格，做到提拔职位标准公开、程序公开、考核公开，提拔各类职位未经民主评议、主管提名、公司批准，一律无效。 第 条 对违纪员工处罚必须公开，允许犯过失的员工申辩和申述。对员工警告处分或经济处罚千元以上，必须取得证据，事实清楚，在听取员工本人申辩和征求公司工会意见后作出处理决定，否则处罚无效。 第 条 公司要求完成的或主管交待下级完成的突击性、重要疑难工作，责任人除安排妥当和交待清楚外，应及时深入现场了解情况解决问题；对新出台的制度、决定和上级号召，要求下级做到的主管应以身师表，起好引导带头作用。 凡违反本承诺管理人员，按职级每次每项司级罚款300元、部级罚款200元、科级罚款100元。 第三节 销售承诺 第 条 时刻把客户的利益放在首位，坚持平等互利，严禁侵占和损害客户利益。 第 条 依据市场行情变化，确定合理和有竞争力的产品价格，凡价格变化，三天内发给总经销商，凡延期按平均库存数调价额外负担10%赔偿给客户。 第 条 每次现款提货额达5万元以上50万元以内的，返还0.5%；每增1万元，递增0.1万元（一次结清），年提货额达50万元以上500万元以内，返还0.5%，每增10万元，递增0.1%，每年末的最后十天结清，凡逾期按逾期额每天2%赔偿给客户，少付返还额加倍补足。有合同约定的除外。 第 条 保证客户货源供应，接到客户订单三天内发货，如推迟1-5天，给予客户订货额的1%赔偿，推迟6—10天，按订货额的2%赔偿，推迟10天以上，按订货额的4%赔偿。 第 条 保证