战略推进中的绩效管理体系分析——以德晶公司为案例的分析.pdfVIP

战略推进中的绩效崔：矬体系究 摘 要 随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境 越来越复杂，不确定因素也与R俱增，竞争同趋激烈。在这种背景下，企业为获 取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入以战略为导向的绩效管理体系。以 战略为导向的绩效管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具，其重 要性已为众多企业所认识，并对其投入了大量精力和财力。但就其目前的实际效 果而言，并不令人满意。从绩效管理理念到具体的设计与实施，都或多或少地存 在观念上的误区，而且实旖也缺乏科学性、系统性，从而难以起到应有的作用。 不少企业的高层管理者和人力资源从业者都为之感到困惑。 论文以德晶公司的战略推进中的绩效管理体系建立的全过程为案例进行剖 析，以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础，运用相关管理理念和研究工 具，为其设计了战略导向型的绩效管理模式，以此来推动和确保公司战略的实施， 从而使其战略目标得以实现。并针对“如何使绩效管理与战略相结合”的问题， 做了以下工作； (1)分析了绩效管理与战略规划之间的关系。 (2)分析了以战略为导向的绩效管理体系建立的各个环节 (3)探讨了以战略为导向的绩效管理实簏的条件。 绩效管理是一项复杂的系统工程，环环相扣，某个环节出了问题就可能会对 整个系统造成严重的影响。唯有各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。 笔者希望本文能够对企业高层管理者和人力资源从业者，在绩效管理的理论与 实践结合方面起到一定的参考作用。 主题词：战略推进、绩效管理 Abstract Withthe economic inChinaandmore rapid growth jntothjS market．theChinesemainland companiesgoing huge an environmentwith havetofacewith increasinglycompetitive growing and uncertainfactors．Underthese adopting circumstances，introducing OnPerformance hasbecome C based Management strategimanagementsystem a itscore crucialfor to andcultivalecompetitire companykeep capacity． humanresource forthe Asacoreinthe too]Sand managing management of andcontroll of theintroduction ing corporation implementation hasbeen alotof strategy，Perform