招标代理机构项目招标管理的分析.pdfVIP

摘要 摘要 招标代理工作在我国已经运行多年了，对于项目的招投标管理已经成为招 标代理机构日常工作的一个重要组成部分，招投标管理融合了多门学科的相关 知识和理论，而且涉及管理学、经济学等多个领域。作者以一个招标代理工作 人员的身份为出发点，以自己多年的实际工作作为课题研究的基础，经实践总 结，招标代理机构想要良性发展，就必须加强对项目的招投标管理，因为招投 标管理工作是招标代理机构生存和发展的根本。 首先，作者从选题背景、选题意义、选题目的以及选题内容等几方面，阐 述了自己关于招标代理机构项目招投标管理这一研究课题的具体看法和观点。 运用借鉴比较的方法，通过分析我国和其它国家招投标管理的发展历程和趋势， 在回顾了招投标的一些相关理论知识后，指出我国招投标代理机构在项目管理 中普遍存在的一些问题，并且总结了招标代理机构现阶段常用管理模式和其它 管理模式。 其次，作者详细介绍了关于流程化管理模式、三坐标管理模式及信息化管 理模式的理解及其应用，并对这几种模式进行了详细的剖析和说明，上述这几 种管理模式都是招标代理机构常用的管理模式，都是历经多年使用 最后，作者通过引用一个真实的招投标案例，运用分析法、综合评价法介 绍整个招投标案例在实施中的具体管理流程和步骤，包括前期的准备、中期的 实施及后期的反馈跟踪。在整个案例中以流程化管理为主导线，融合三坐标和 信息化管理，三种管理模式互相穿插使用，在适当的工作环节中使用最适当的 管理模式。由于对案例的详细分析，发现这些相对比较成熟的招投标管理模式 在具体实施中也有不适用的地方，需要进一步的完善优化。根据不足提出相应 的改进措施，使招标代理机构的项目招投标管理更具合理性、科学性、规范性。 关键词： 招标代理机构 招投标管理 流程化管理 摘要 Abstract in for runtowork The China years，have projectbidding biddingagent many hasbecomea an of work，is agencydaily importantpart management procuratorial shirt．sleeve and knowledgetheory,involving biddingmanagementmulti—discipline a andotherfields．Theauthorwith science，economics biddingagent management for asresearch wimthe ofthe actualwork foundation,the identity staff,the years want is agency benigndevdopment,it experimentssummar