新高纺织股份有限公司绩效管理体系分析.pdfVIP

OOMl82张颖 新高纺织股份有限公司绩效管理体系研究 摘 要 纺织品印染是中国的传统产业，此行业中的竞争也异常激烈。新高纺织股份有 限公司作为其中的一员，需要利用新的管理方法来建立企业的竞争优势地位。在“以 人为本”的时代，人的优势成为企业成功的关键。许多企业使用各种与人力资源有 关的方法对企业进行管理，最大限度地激发员工的积极性与创造力的管理工具。 绩效考核作为人力资源管理的形式之一队企业的发展起了一定的作用，当时间 一长考核便成为一种形式，不再发挥其激励的效用。绩效管理是建立在考核基础上 的，是对考核的管理过程。它是现代企业维持和提高劳动生产率、实现企业目标最 有效的方法之一，其最为重要的用途是管理的用途和发展的用途。管理的用途包括 薪酬决策，员工提升、调任或解雇等决策，发展的用途包括员工工作信息反馈，下 一阶段的工作计划，今后的职业发展计划，等。 本文共分五章： 第一章对对绩效管理的理论作了简单的介绍。 第二章在对新高纺织股份有限公司进行认真调查研究的基础上，对该公司人力 资源考核的现状和存在的问题作了分析，找出问题。 后面的四章是本文的重点，按绩效管理的PDCA流程设计了新高公司绩效管理体 系。 本文作者在对企业进行了大量调研的基础上，详细设计了一套符合公司实际的完 整而可操作的绩效管理体系，并在该公司的第八个生产月进行了试运行，取得了较 好的效果，初步显示了其应用价值。同时，试运行中发现的问题又促进了该体系的 完善。可以说，本论文是理论与实践相结合的产物，它为推动新高纺织股份有限公 司人力资源管理的科学化、现代化做出了一定的贡献。 关键词： 绩效管理计划实施评估反馈系统设计 OOMIB2张颖 新高纺织股份有限公司绩效管理体系研究 ABSTRACT Fabric isoneofthetraditionalindustriesin has been China，which dyeing long regarded asthe most business．Asamemberthis competitive of TextileCo．Ltd．need field，Newtop someeffective measurestoestablishits status．Intheeraof management competitive the inhumanresources factinone’s is success． “Human—Oriented”，advantage key Incentive and the mechanism，salary threemain systemperformanceappraisal，are in methodsHumanResource for and managing Management of