明泰纸业公司核心竞争力分析.pdfVIP

摘 要 明泰纸业公司是一家民营企业，计划项目总投资为 5 亿元人民币以上，总占 地面积 500 亩左右，拟按五年分三期完成，第一期 10 万吨，第二期 20 万吨，第 三期20万吨。此外，还计划配套建设发电、供汽、码头、纸板、纸箱等项目。第 一期工程年产10万吨A级高强度瓦楞原纸（或高档牛卡纸、牛皮箱纸板）的造纸 项目于2007年12月28日正式投产运营。 在激烈的市场竞争中，有的公司如昙花一现，悄然逝去，而有的公司却日益 壮大，长盛不衰。原因何在？最关键的还在于公司有无拥有核心竞争力。本论文 通过深入分析研究明泰纸业公司核心竞争力的产生形式和模式，以及提升公司核 心竞争力的途径。为创建明泰纸业公司核心竞争力，提升明泰纸业公司核心竞争 力提供分析思路和方法，及制定明泰纸业公司基于核心竞争力的持续发展战略提 出指引。 本论文结合明泰纸业公司如何培育和创建核心竞争力，如何提升公司核心竞 争力，分析如何避免公司的核心竞争力刚性，如何避免把公司的既有优势或一时 的成功经验固化。明泰纸业公司要避免核心竞争力的丧失，必须不断培育和创建 新的核心竞争力。建议明泰纸业公司在公司管理方面全面引入 GB/T-19001 idt ISO9001质量管理体系标准、GB/T-24001环境管理体系标准及GB/T-28001职业健 康安全管理体系标准并保证有效实施。在原材料和产成品物料流转过程管理方面 引入并有效运行 ERP 供应链管理系统。在采购和销售环节加强制衡和监控，能够 有效良好运营，在废纸低位时增加存货，高位时维持有限生产。在公司生产运作 的每一个环节能控制物料耗比，降低能耗。物耗指标和能耗指标具体考核到车间、 班组和个人，公司员工的薪酬做到与个人绩效和公司业绩紧密挂钩。另外，建议 明泰纸业公司在经营方面能更加管理细致和到位，跟随行业规则有效运营并具有 相应的经营灵活性。以提升和维持明泰纸业公司的核心竞争力。 主要内容为： 1．详细研究分析了明泰纸业公司的核心竞争力。 2．研究了明泰纸业公司如何培育和创建核心竞争力。 3．提出了提升和维持明泰纸业公司核心竞争力建议。 关键词：明泰纸业公司、核心竞争力、创新 ABSTRACT MingTai Paper Product Company is a privately-run enterprise. The total investment of the whole project is intended to be more than 5 hundred million Yuan, with a floor area of about 500 mu. The whole project will be finished by three periods within five years. In the first period, the production capacity will reach a hundred thousand tons, in the second period, it will reach two hundred thousand tons, and in the third period, it will reach two hundred thousand tons. In addition to this, the whole project will include the project of power generation, steam supply, wharf, cardboard and carton. The first period with an annual production capacity of a hundred thousand tons of A class strong semi-chemical corrugated paper (or high-class paperboard, kraft paper and liner board ), has been brought into production on Dec 28, 2007. In a sharp market competition, some companies disap