销售人员业绩管理协议2016模板..docxVIP

销售人员业绩管理协议甲方：乙方：为了强化销售目标管理,充分调动销售人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制订本协议如下：姓名职务直属上级所属公司一、适用范围：适用于派遣至甲方的销售经理、高级销售经理、区域经理。二、销售目标：2014年度销售目标任务，包含控制台销售100万和1个可视化软件销售。目标任务计算方式：基本工资3000元，年度目标450万；基本工资4000元，年度目标560万；基本工资5000元，年度目标700万。目标责任期：从2014年月日起至2014年月日三、销售人员薪酬：1、薪酬结构：基本工资+绩效工资+销售提成+福利2、薪酬的说明:基本工资，即派遣公司所支付的工资（详见劳动合同书）。绩效工资1000元/月。基本工资：固定工资按月发放。绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行。按季发放。销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现。按销售额每年发放一次。福利：销售人员享有国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等福利；销售人员采用不定时工作制度，不再享有加班补助。四、销售人员绩效考核：1、业绩考核：业绩考核根据年销售目标分解到每个季度，每季度考核一次。完成季度销售目标的为合格，该季度期内的绩效工资全额发放。发放日为考核期结束后的第一个月。没有完成季度销售目标的为不合格，该季度绩效工资不予发放。上一季度考核不合格，本季度完成累计销售目标，可补发本年度内前期绩效工资。超额完成年销售目标，基本工资5000元，则按照每超过50万，补发500元/月绩效工资，以此类推；基本工资4000元，则按照每超过50万，补发550元/月绩效工资，以此类推；基本工资3000元，则按照每超过50万，补发600元/月绩效工资，以此类推。超额部分绩效工资年终考核完成后统一发放。2、绩效考核：公司每个季度对销售人员进行一次绩效考核。（详见绩效考核表）3、连续两个季度业绩考核不合格，公司将结合绩效考核结果可做调岗和辞退处理。五、销售人员提成及兑现：完成全年业绩总额的71%以上为优秀，个人提成按100%兑现。完成全年业绩总额的41%~70%以上为合格，个人提成按任务完成比例兑现。完成全年业绩总额的40%以下为不合格，个人不兑现提成。销售人员提成兑现按照日历年计算，每年兑现一次。提成基数按照合同回款计算。加权值见下表：加权系数序号回款时间加权奖励系数*1在合同规定的付款时间内回款12在合同规定的付款时间1-3个月内回款的0.93在合同规定的付款时间4-6个月内回款的0.84在合同规定的付款时间7-12个月内回款的0.55在合同规定的付款时间超过12个月未回款的0本协议一式两份，双方各执一份。甲方：乙方：（签字）日期：年月日日期：年月日