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优质工程严格质量管理论述【摘要】本文对工程质量管理进行了论述。 【关键词】优质工程；质量管理 工程项目的质量管理是一个涉及面广、知识面宽、技术性高的一门管理科学。目前，工程项目质量虽有一套完整的、科学的管理方法，但还有待于进一步的研究 和探讨。现就笔者在工作实践中如何抓好工程项目质量管理谈一些体会。 一项工程取得好的质量等级，而成绩的取得是施工 单位吃大苦、耐大劳，精心施工的结果，是甲乙双方共 同奋斗的结果，也是与项目监理对工程项目的质量管理 和宏观控制分不开的。在这些工程项目的建设中，质量 部门对工程项目的管理重点放在质量管理上，并坚持高 标准、严要求。在抓好质量方面始终坚持两条线：一是 必须以预防为主；二是必须高标准、严要求，以“严” 为主。 一、健全质量保证体系，完善质量管理制度 创优目标确定之后，必须根据目标等级选派相应的管理班子，为确保_丁程建设项目的质量，在以预防为主 的原则下，除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作；强化质量意识和委任高素质的施工管理人员外，还要建立 和完善质量保证体系。无章可依，无序可循，不可能保 证工程质量的优质和高水平。为此，我们抓好以下几方 面的工作。 l、强调并规定各道工序，各个部位各项工程 必须严格地执行国家建设施工规范和验收标准。 2、审查和修改施工方案和施工设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 3、对工程所需的原材料进行现场抽样制，购配件、设备等必须符合图纸要求和质量要求，并制定严格的检查、审批和准用使用制度。 4、新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核技术鉴定书，未经试验或无技术鉴定书不得在工程中应用。 5、确定和完善计量及质量检测技术和手段。 6、建立和完善质量管理制度。 (1、质量例会制度：质量例会坚持每天一次，可利用每天晚上的时间召开，班组长及所有质量管理人员必须全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题，确保 出现的质量问题及时克服，避免质量失控。(2)质量检查验收制度：要有完善的检查验收制度，“自检、互检、交接检”，“三检”制度一定要严格执行，同时项目经理要检查质量负责人的工作质量，质量负责人要检查专职质检员的工作质量，专职质检员要检查各班组兼职质检员和工人的工作质量，要层层把关，层层追究责任。 (3)建立质量奖罚制度：要制定《质量通病罚款细则》，同时制定《分项工程优良奖励规定》，做到奖罚分明，要建立工人质量台帐，专职质检员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《罚款细则》进行处 罚o”、(4)建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格分供方的材料，主体结构材料必须严格按照规范规定，取样复试合格后方可使用，对于装饰材料虽不影响结构质量，但质量不好将直接影响工程观感质量，使创优目标前功尽弃。 (5)严格施工组织设计的编审制度：施工组织设计由项目负责人和项目经理共同编写，编制前要召集各专业施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案 进行汇总，编制总体方案设计措施，经项目部讨论通过 后再报公司审批，特别是创优计划和措施一定要详细具体并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善必须及时调整、补充、修改。 (6)技术交底签认发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理人员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积 施工。确保所有操作工人能够真正吃透技术交底要求， 并严格按交底要求施工。7、建立和健全岗位责任制度：从项目经理到操作 工人必须制定相应的岗位职责，岗位责任不是挂在墙上 做做样子，一定要切实可行具有针对性和可操作性，严明奖惩。 8、推广分项工程样板引路制度：主体工程施工时采用以样板墙、样板施工段、小块钢筋绑扎，局部模板安装等样板活动为标准，组织工人在现场培训交底，再进行大面积施工，装修阶段施工前先做样板块、间、套、层，经甲方代表、设计人员、监理人员及质检站专 家、施工人员共同研究征求意见、符合要求后组织工人现场培训教材交底后，再进行大面积施工。 二、严格的质量保证体系，严把各道工序质量关 由于我们建立了严格的质量保证体系，对确保工程质量的优质起到了积极的作用。抓好工程质量必须高标准，严要求，以“严”为主，“严”是质量意识的集中体现。几年来，我们在工作中始终坚持高标准、严要求，以严为主的方