勘测设计单位项目成本管理及控制思考.docVIP

勘测设计单位项目成本管理及控制思考随着我国社会经济的不断发展和勘测设计市场的进一步开放，越来越多的国外勘测设计单位进入国内市场，行业内的竞争将愈演愈烈，勘测设计单位面临的竞争压力也越来越大。为了不断增强企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多勘测设计单位都意识到成本管理工作的重要性，并结合各自实际情况采取有助于加强成本管理、提高经济效益和竞争优势的管理方式。实施项目成本管理为勘测设计单位塑造竞争力寻找到了新的途径，为勘测设计单位可持续发展奠定了基础。 一、勘测设计单位项目成本管理的涵义 项目成本管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目成本管理的主要内容概括起来是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。项目成本管理是对工程项目进行绩效评价的客观、公正的标尺，在降低企业成本，提高企业效益和管理水平中发挥重大作用。 二、勘测设计单位实施项目成本管理的特点 勘测设计单位在实施项目成本管理过程中，要准确的把握项目成本管理的特点，将勘测设计单位的战略目标和成本管理有效结台，提高企业核心竞争能力。勘测设计企业项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：(1)以人为本。人力资源成本构成勘测设计单位最主要的项目成本，勘测设计企业的产品主要是项目设计图纸、各种技术方案、课题研究等，因此勘测设计人员的技术成果和智力成果构成产品价值的主体。(2)缜密性。勘测设计单位在进行项目成本管理时，要制定完善的制度体系，对成本控制执行闭环管理，并与企业的其他环节紧密联系，形成全方位的项目成本管理体系；(3)灵活性。勘测设计单位在制定成本管理目标时，要具有前瞻性，能够在一定程度上适应企业的环境变化，并对突发的变化情况具有应对措施；(4)全面性。项目成本管理不是一个单一的管理方式，是企业管理的一个系统工程。勘测设计单位需要不断完善企业的配套措施，协调好不同部门、不同企业要素之间的关系，重视企业的成本分析，综合勘测设计单位可用资源，综合运用各种方法和理论，将降低成本提高效益落到实处。 三、勘测设计单位实施项目成本管理的原则 勘测设计单位在实施项目成本管理时，必须遵循一定的原则稳步推进。只有在满足一定的前提下，项目成本管理才能真正发挥作用。因此，勘测设计单位要按照以下几个原则开展项目成本管理：(1)全员参与的分级管理制度。一个企业的成本产生是企业的全体人员共同产生的，因此，成本管理人人有责，需要全体员工共同参与成本管理。勘测设计单位在实施项目成本管理时，要根据员工对于成本产生的程度进行分级管理，增强成本管理的责任意识；(2)全方位动态管理。成本管理贯穿着企业生产的全过程，只有针对不同的生产环节进行成本管理，才能达到成本控制的目的。由于勘测设计单位在生产过程中存在很多不确定性，因此，成本管理必须是一种动态的、具有一定灵活性的管理。 四、勘测设计单位项目成本管理的措施 1.明确项目成本管理的目标 勘测设计单位在构建项目成本管理体系时，首先就是要确定成本管理目标，主要包括确定成本目标、进行成本预测、参与经营决策、编制成本预算、建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容，通过对各项生产经营活动进行指导、跟踪执行和监督及时发现偏差，使项目成本控制在预算规定范围内，确保规定的成本目标实现。 2.建立和完善成本控制体系 成本控制体系是指更好地运用项目经理制，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和生产过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。因此，必须建立完善的成本控制体系，不断提高业务人员的综合素质和管理水平，才能做好项目成本控制工作。 3.建立项目成本分析与考核机制 勘测设计单位在进行成本分析时，可以采用的方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。通过采用合理的方法对成本进行分析及时发现企业成本管理中存在的问题，并采取有效措施进行改进，提高企业的经济效率。 对于勘测设计单位项目成本的考核也是管理体系中重要的阶段，通过成本考核可以落实目标责任制度，提高责任制度的权威性，为下一阶段的成本管理提供基础。目标考核更重要的目的是进行总结，为建立健全勘测设计单位项目成本考核制度提供支持。考评与奖惩是预算管理工作生命线，严格考评不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩